项目标准输出成果表1.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 开发阶段 输出成果标准 完成时间 成果编制 审批人 主责部门 参与部门 成果名称 输出成果 —— 总裁 —— 经营管理委员会 《项目取得预案》 《项目可行性研究报告》 董事长 定位策划阶段 《项目成功标尺》 设计管理阶段 《规划设计方案》 1、规划总平图 2、产品分布示意图 3、主要公建配套建设草案 4、道路交通（停车）分析 5、产品比例表 6、项目综合技术指标 《景观设计方案》 《单体设计方案》 《项目营销总案》 《部品策划表》 《景观施工图》 1、管线综合施工图 2、材料部品清单及单价 《销售价格方案》 《开盘准备方案》 产品交付阶段 《客户满意度调查报告》 《项目后评估报告》 《产品交付方案》 项目拓展阶段 《项目运营指导书》 城市公司总经理 城市公司各职能部门 城市公司主管领导 城市公司-客户服务部 序号 《施工图设计成果》 《绿色节能技术应用方案》 《项目质量控制要点》 《项目立项建议书》 集团-战略投资中心 城市公司-市场营销部 1、项目所在区域经济发展和城市规划分析 2、项目基本情况 3、市场前景分析及初步定位 4、经济指标测算（静态） 5、结论及工作计划 工作模板 为提高意向土地获取成功率，应事前对投标策略、竞争对手、资金来源等方面进行准备 1、敏感性分析（合作条款分析） 2、竞争对手分析（合作方分析） 3、资金筹措方案 4、指导性工作计划 项目可研报告通过后1周内 集团-战略投资中心 土地获取后1周内 集团-财务管理中心 《项目投资收益分析报告》 土地中标后，根据实际中标地价等情况，对可研时的投资分析进行修正，修正后指标将作为该项目成功标尺的制定依据 《项目定位报告》 通过对项目限定条件分析，对应公司产品系列和客户模型，明确项目产品类型 城市公司-市场营销部 1、拟采用绿色技术、材料简介 2、实用价值及成熟度分析 3、客户影响分析 4、成本造价分析 5、对设计方案要求 6、技术实施要点 将项目定位及绿色技术应用方案转化为产品语言 城市公司-设计开发部 通过项目信息筛选寻找符合集团战略导向和产品战略的意向土地，其分析结论作为是否进行深度可研的判断基础 通过各专业职能部门的配合，从各种角度分析意向土地的风险和收益，从而更准确的判断其可行性，并作为集团最终投资决策的判断基础 为体现银城产品特色，在集团研发成果基础上，要求每个新项目力争在绿色技术方面有所创新，将银城绿色理念在产品层面落地实施 根据项目定位策划成果，从集团战略层面定义项目运作成功的标志性指标 定位策划报告评审通过后1周内 根据项目成功标尺要求，提出在项目运营层面的具体落地措施与管理要求 集团下达成功标尺后2周内 城市公司-人资行政部 根据项目概念设计成果继续深化设计方案 根据项目规划设计成果继续深化设计方案 1、总体平面、立面、剖面图 2、标准层平面图 3、户型配比方案及平面图 4、地下室平面图（人防设计） 5、示范区范围确定 6、物业用房确定（位置、面积） 7、公共配套或临街商铺平面图 8、部品初步策划 立项批复后1月内 为控制采购成本，避免材料定版影响工期，每个项目需在初设完成后明确主要部品清单 城市公司总经理 为强化客户体验能力建设，要求每个项目必须重视景观设计方案 1、景观风格定位 2、景观总图及分区景观设计方案 3、景观视线分析 4、交通流线图 5、主要景观效果图（绿化、水景、灯光） 6、会所及示范区景观方案 7、应景材料 8、景观小品 9、植物品种 10、景观面积统计及成本造价 为强化客户体验能力建设，要求每个项目必须重视精装设计方案 《项目采购策划方案》 施工图设计前 《管线综合方案》 鉴于市政行业特殊性，管线方案也需作为重要阶段成果进行管理 成果意义 1、施工报建图 2、基础施工图 3、全套施工图（结构、给排水、电气等） 根据项目单体和初步设计成果继续深化设计方案 《项目目标成本》 强化集团成本管理，落实成本考核责任 城市公司-成本管理部 城市公司-成本管理部 城市公司-项目部 加强采购计划性，控制采购风险，避免出现因采购不及时导致的工期延误 《总包招标方案》 工程实施阶段 为体现银城品质领先的要求及总包单位的重要性，要求每个项目予以重视 为进一步落实集团品质领先的要求，每个项目开工前需完成此项工作 项目开工前 1、区域市场及竞品研究 2、项目分析及价值点挖掘 3、目标客户消费行为分析 4、营销阶段客户敏感点分析 5、项目优劣势分析 6、营销推广策略 7、销售价格策略 8、销售资源控制方案 9、营销费用预算 明确项目营销总体思路，紧抓目标客户消费敏感点，为充分市场预热和促进销售提供策略性支持 城市公司-客户服务部 开盘前3月 开盘前1周 根据市场行情确定具体开盘时间，并提前做好开盘前各项准备工作