项目管理达标检查要求.xlsVIP

子项考评记录 有保证项的考核标准 项目总表510 生活区分配及使用功能要另外出现场布置图，在图上将使用功能和使用人员标注清楚。 拿图检查核对。现场公示施工平面布置图与现场和资料里的施工平面布置图要一致，有改动的必须做到及时更新。 按总公司要求进行CI整体策划及布置，要有领导小组，实施小组、检查小组。分阶段布置完整。 现场材料对方要做到分类对方，区域清晰，标识清晰，不得存在混堆及乱堆乱放现象。 查临时设施布置方案对照现场实际布置是否相符。 查验施工现场布置图及生活区布置图上是否有排污排水布置，有再对照现场实际布置。现场不得出现污水横流现象。 是否配备专职清洁员，后勤管理人员是否对其工作进行检查，并留存有检查记录。 现场是否设立垃圾定点对方区，并及时清理，要留存定时清理记录。现场必须保持整洁。 查看现场是否存在此类情况。 施工现场设立的茶水亭和吸烟处必须配备茶水桶和烟头收集桶，茶水桶内必须有可饮用水，并保持场地整洁。 门卫室结合总公司CI标准及局要求配备。内有制度牌、及报警联系电话。并保持整洁。 查看值守记录及交接班记录。 看现场是否配备，是否整洁。 查看现场布置是否有不符合，如果是实施达标前已建好，须有处理方案及整改措施。 食堂必须证照齐全，穿着统一，室内整洁，生熟食是否分开。 查看项目经理月度报告及平时所记施工日志。 查项目经理夜间值班情况及夜班值班记录。 查食堂就餐人员记录。 查办公室分配及实际使用情况。 项目管理人员是否按照中建CI要求配置服装及胸卡，并统一穿着上班。 查每日清洁记录及检查记录，查验办公室整洁程度。 项目多数无车，有车的分公司必须统一管理。并留存管理记录。 获得当地表彰及以上荣誉，提供相关文件，可以加分。 提供相关证据资料，可以加分。 办公室使用的图片、旗杆、桌旗、结合安全和质量宣传的CI宣传定性化宣传图等达到过半的提供分公司调拨单确认后可加分。 要有具体策划和数据及及时收回的签证单为准。达到标准要求可以加分。 专项施工方案是否进行了审批并交底 专项方案需局审批的应有局总工签字及局印章；需公司审批的应有公司总工签字及公司印章；只需项目审批的则由项目经理授权项目总工签字并有项目印章。需组织专家论证的有论证报告，专家签字齐全。项目技术负责人或施工员组织对管理人员及作业班组进行方案交底 专项方案规定的连续监测记录是否完整 专项方案规定须做连续监测的，按规定的监测内容、方法、频次进行监测，监测记录完整。 现场档案（竣工验收备案资料类）是否有专职人员管理 有管理人员分工表；专职人员在岗；有档案目录；资料归档整齐 考核15项，其中：保证项7 项 三、物资、设备及料具管理 27★ 图纸收到一个月内，是否编制物资总需用计划 收到完整或阶段性的施工图之后一个月内，须编制相应物资总需用计划。 每月底前三天，项目部向上级物资部门上报月度物资需用计划；月度物资需用计划有预算部门审核并经项目经理审批。 29★ 材料采购是否按局规定由局采购中心集中采购或限价采购或授权限价采购 材料采购应按局相关规定，由局采购中心进行集中采购或限价采购或授权限价采购。 是否有物资（材料/机械）采购计划表 上级批准的采购计划须反馈项目部。 是否有物资（材料/机械）进场计划表 项目部应定期向上级报送材料进场计划表，上级审批后方可执行。 32★ 现场是否设地磅，是否有专人管理并有过磅记录（台账） 5万平米以上或合同额1亿以上的项目现场须设置地磅。有地磅管理规定；称量室定人定岗；建立地磅称量台账。 进场物资的验收资料是否完整 材料进场是否按规定进行取样检测 须检测的材料必须按技术规范要求的时间取样检测，并有相应记录。 35★ 材料进场是否有双人签收 1、每一批进场的材料均应验收，一般情况下实行双人签收； 2、进场即由分包/劳务方领出的则由我方材料员及分包方/劳务方双人签字验收。 36★ 材料领用是否有相关人员签出且领用人员签收 我方自有人员领用材料时要有经项目经理批准的领料单；材料出库有领用人员签字。 37★ 分包/劳务队是否对材料领用人有授权文件 分包/劳务队须明确专人负责材料的领用，领用人必须得到分包/劳务队授权（授权文件上有公司印鉴或负责人签字）。 有材料进、出库台账并记录完整。 是否按月编制物资的收、发、存月报 按月编制物资的收、发、存月报 考核13 项，其中：保证项 6 项 四、生产及工期管理 施工进度计划是否通过项目经理审批 有施工进度总计划、节点控制计划（开工前10天内完成）、季进度计划（季末25日前）、月进度计划（25日前）、周进度计划，并经项目经理审批。 总进度计划是否上墙 施工总进度计划必须上墙。 是否根据合同工期安排项目节点/月/周/日计划 必须有节点进度控制计划、月进度计划、周进度计划，工期紧张的还有日进度计划，特别紧张的应有更细化的进