【七剑】特步企业.pptVIP

特步企业整体战略的成功之路 特步XERP一期项目 11级市场营销班第四小组成员名单 组长：段德武 组员：林婉君 组员：陶红阳 组员：舒文峭 组员：李健 组员：李云 组员：刘炎 ?公司背景介绍： ??特步集团是香港特步（国际）全额控股的有限责任公司，始创于1987年。经过20多年的经营和发展，现旗下拥有自主知名品牌“特步”和代理“Disney”（迪士尼）国际品牌，是集鞋服配研发、制造、营销等为一体的体育用品专业运营商。 公司于2001年创立特步品牌，是国内首家倡导时尚运动、首家推行“娱乐+体育”双轨制营销模式、首家启用娱乐明星代言、首家颠覆传统和研制运动鞋全彩时代的中国时尚运动第一品牌。“非一般的感觉”的品牌新主张深受年轻一族的喜爱 。 ＂特步＂品牌的独特定位： 　　＂我们的理解就是与时代不同，与自己相容．＂ 　　＂站在前面的人是时尚，跟随的是流行，执着的也是时尚．＂ 　　＂流行是一阵风，而时尚才是永恒．＂ 　　＂时尚要有时代气息，要把时代气息用自己的方式表现出来．＂ 　　＂时尚就是前卫．＂ 　　＂就是能为大众所接受的领先于一般人的一种理念．＂ 　　＂是人类思想新观念的新发展吧！＂ 　特步的根基在于体育运动，使命是用时尚装扮体育，公司崇尚与追求“快乐运动，时尚生活”和“让运动与众不同”的使命。 ERP项目的含义： ERP 是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。 特步企业实施ERP的原因 : 1、企业信息化管理方面：实施ERP的目的还在于当今企业要重视利用现代网络的大容量、高速度的特点，加强信息资料的数字化处理；利用计算机的高速运算功能代替人工劳动，要利用网络集成化、标准化的优势，逐步实现财务、业务及生产流程的一体化管理；即：实现物流、资金流、信息流的统一，充分利用网络多道路、无界限的特点，扩大营销范围、拓宽生存空间，逐步向真正的电子商务化发展。 ? ?? ?2、企业决策管理方面：决策是实现企业发展战略并赢得市场竞争的管理活动，企业在进行决策时需要科学研究、正确处理和快速反应。 如：市场出现波动时或遇竞争对手时的价格调整，没有信息系统的支持无法准确地把握每个产品的动态成本数据是很难做到迅速反应的。决策者与决策层的统一，在信息系统的支持下，可以实现信息与数据的共享和快速查询，管理人员相互间的沟通更加有效和及时，使决策正确而迅速，达到公平与效率的均衡。 ? ? ?4、企业成本管理方面：现代企业竞争的一个常见现象是价格相戈，其实质是企业内部整个供应链和成本的竞争，关键在成本管理。企业营销成功与否，内部因素要起很大的作用，同样的外部环境下，实力相当的企业中有的能成功而有的却失败。 ? ??结合ERP的实施并参考三大成本管理措施，即：货币成本靠制度把关，生产成本靠定额控制，管理成本靠民主监督。没有信息系统的支持，仅仅依靠人工管理，上述三大成本管理措施的实行往往很难令人满意。  ??5、企业资金管理方面：一、要筹好筹足，二、要用好用活，三、要管好管严。通过实施ERP，突出财务部门的核心职责，可以实现限制内耗、降低采购成本和压缩库存，使企业的资金调动更加合理。对于销售环节，通过实施ERP系统，可以实现对客户的统一管理和信誉评估，加强对应收帐款的监控可以大大减少拖欠。 ?6、企业技术管理方面：科技是企业进步的源泉，企业要围绕技术创新，实施“三新”管理，即：不断的产品创新、善于引进和吸收更新、敢于鼓励改进与革新。 7、企业营销管理方面：销售是拉动整个供应链的龙头，管理再先进产品再优质但销售上不去同样无济于事。通过实施ERP应该帮助企业建立正规的营销理念和管理体系、突出营销主体和构筑营销网络，ERP系统的信息能够为正确的营销策划和活动提供依据。 ? ?? ?8、企业人才管理方面：国内企业主要以中小型企业居绝大多数，而中小企业吸引和留住人才往往比较困难。人才的流失并不完全是工资待遇问题，而很多人才的流失是因为自我价值无法体现等原因导致的。要坚持“以人为本”，实施有利于人才聚集的政策措施，加快劳动人事制度改革。新经济时代的人力资源部与以往单纯的人事部在职能上有着本质的不同，以往传统管理模式下人事部仅仅是管理人员档案、调进调出、合同保险等事务性工作。 实施ERP信息化管理的目的 充分调动企业内包括人力资源在内的各项资源。人力资源部门利用ERP的人力资源部分能够了解每位员工的