（PMP核心知识总结）项目管理过程组与知识领域表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 项目管理过程组与知识领域表 知识领域 项目管理过程组 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 输入 管理过程 输出 4.4监控项目工作 4.5实施整体变更控制 4.6结束项目或阶段 4.1制定项目章程 4.2制定项目管理计划 4.3指导与管理项目执行 4、项目整合管理 5、项目范围管理 6、项目时间管理 8、项目质量管理 11、项目风险管理 10、项目沟通管理 12、项目采购管理 5.1收集需求 5.2定义范围 5.3创建工作分解结构 5.4核实范围 5.5控制范围 6.1定义活动 6.2排列活动顺序 6.3估算活动资源 6.4估算活动持续时间 6.5制定进度计划 6.6控制进度 7.2估算成本 7.3制定预算 7.3控制成本 7、项目成本管理 8.1规划质量 8.2实施质量保证 8.3实施质量控制 9.2组建项目团队 9.3建设项目团队 9.4管理项目团队 9、项目人力资源管理 9.1制定人力资源计划 10.3发布信息 10.4管理干系人期望 10.1识别干系人 10.2规划沟通 10.5报告绩效 11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3实施定性风险分析 11.4实施定量风险分析 11.5规划风险应对 11.6监控风险 12.1规划采购 12.2实施采购 12.3管理采购 12.4结束采购 1.项目工作说明书 2.商业论证 3.合同 4.事业环境因素 5.组织过程资产 1.项目章程 1.干系人登记册 2.干系人管理策略 1.项目章程 2.采购文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.项目管理计划 1.项目章程 2.干系人登记册 1.需求文件 2.需求管理计划 3.需求跟踪矩阵 1.项目章程 2.需求文件 3.组织过程资产 1.项目范围说明书 2.项目文件（更新） 1.项目范围说明书 2.需求文件 3.组织过程资产 1.工作分解结构 2.工作分解结构词典 3.范围基准 4.项目文件（更新） 1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.项目范围说明书 5.组织过程资产 1.项目进度网络图 2.项目文件（更新） 1.范围基准 2.事业环境因素 3.组织过程资产 1.活动清单 2.活动属性 3.资源日历 4.事业环境因素 5.组织过程资产 1.活动资源需求 2.资源分解结构 3.项目文件（更新） 1.活动清单 2.活动属性 3.项目进度网络图 4.活动资源需求 5.资源日历 6.活动持续时间估算 7.项目范围说明书 8.事业环境因素 9.组织过程资产 1.活动持续时间估算 2.项目文件（更新） 1.项目进度计划 2.进度基准 3.进度数据 4.项目文件（更新） 1.范围基准 2.项目进度计划 3.人力资源计划 4.风险登记册 5.事业环境因素 6.组织过程资产 1.活动成本估算 2.估算依据 3.项目文件（更新） 1.活动成本估算 2.估算依据 3.范围基准 4.项目进度计划 5.资源日历 6.合同 7.组织过程资产 1.活动清单 2.活动属性 3.活动资源需求 4.资源日历 5.项目范围说明书 6.事业环境因素 7.组织过程资产 1.范围基准 2.干系人登记册 3.成本绩效基准 4.进度基准 5.风险登记册 6.事业环境因素 7.组织过程资产 1.成本绩效基准 2.项目资金需求 3.项目文件（更新） 1.质量管理计划 2.质量测量指标 3.质量核对表 4.过程改进计划 5.项目文件（更新） 1.活动资源需求 2.事业环境因素 3.组织过程资产 1.人力资源计划 1.干系人登记册 2.干系人管理策略 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.沟通管理计划 2.项目文件（更新） 1.项目范围说明书 2.成本管理计划 3.进度管理计划 4.沟通管理计划 5.事业环境因素 6.组织过程资产 1.风险管理计划 1.风险管理计划 2.活动成本估算 3.活动持续时间估算 4.范围基准 5.干系人登记册 6.成本管理计划 7.进度管理计划 8.质量管理计划 9.项目文件 10.事业环境因素 11.组织过程资产 1.风险登记册 1.风险登记册 2.风险管理计划 3.项目范围说明书 4.组织过程资产 1.风险登记册（更新） 1.风险登记册 2.风险管理计划 3.成本管理计划 4.进度管理计划 5.组织过程资产 1.风险登记册 2.风险管理计划 1.风险登记册（更新） 2.与风险相关的合同决策 3.项目管理计划（更新） 4.项目文件（更新） 1.项目章程 2.其他规划过程的输出 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.范围基准 2.需求文件 3.合作协议 4.风险登记册 5.与风险相关的合同决策 6.活动资源需求 7.项目进度计划 8