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风险预测与分析及规避控制计划 风险之一：市场不接受不信任我们的服务。 具体描述：在宣传初期，市场对公司的服务不熟悉，不信任我们的服务。 发生可能性：可能性很大 控制计划：加大宣传力度，让市场了解我们的服务宗旨，初期为企业提供免费服务，以此提高公司在各大企业中的口碑，再利用企业间的互相传播提高企业对于公司的认识与信任。 风险之二：在有利可图的情况下，运营方式易被其他运营商模仿。 发生可能性：由于利润并不是很大，所以被其他运营商模仿的可能性较小，但前景广阔，有可能发生。 控制计划：加大宣传力度，树立品牌观念，提供高质高效的服务，充分利用好先入市场的优势，将企业文化深入人心，为大众认同，成为企业与人才做公益的首选品牌。 风险之三：初期投资有亏本的风险 发生可能性：必然发生 控制计划：做好初期赔钱的打算，有一定的心理准备，提高一点公司承担风险的资金能力，有坚定的信念。 潜在的力量 潜在的弱点 潜在的机会 潜在的威胁 企业想做公益的心 人才想做公益的热情 人才选择范围广泛 拥有先入市场的优势 为企业、人才双方均提供保障 初期的资金限制 缺乏管理经验 没有先例做参考 初期没有强大的群众基础 全新的服务理念，不易让人接受 市场广阔 暂无类似竞争对手 为企业解决职工短缺问题 为有技术无太多时间的人才提供做公益的机会 为在校大学生提供实习机会 模式简单易被模仿 中间沟通不能出错