互动媒体产业的商业模式(UT).pptVIP

UTStarcom Confidential 杨 景 UT斯达康公司 首席科学家 主任结构师 2008年6月30日 媒体的职能 媒体是桥梁 大众媒体：内容制造业（新闻、娱乐、教育）产品和受众之间的桥梁 营销媒体：品牌、产品和渠道和用户之间的桥梁 社会网络：公共信息发布、社会团体、组群和个人之间交流的桥梁 媒体是服务 传播服务能力：覆盖范围、覆盖受众、传播速度、传播手段 传播的有效性：合适内容针对合适的接受方式、内容投放对象的精准性 传播的质量：信息的准确性，传播的延迟和误差、传播的表现质量 媒体是运作 通过传播运作实现产业和上下游利益的极大化 媒体传播的优化，效率、快速相应和创新的平台 有效运用存量信息资源和社会知识资源 开放竞争的市场环境的建立 开放的产业协作生态环境下准确地定位 平台和工具支撑下业务和应用的创新和快速开发 互动媒体产业发展的相关性 互动媒体的主要产业结构和商业模式 IPTV 提供电视机上的休闲体验，大屏幕、高清及简单遥控器操作 可以进行针对性地网络部署和业务营销 用户可管理的服务，可支持捆绑业务定价、分众广告和内容价格歧视 节目传送的质量保障和服务的快速相应 网络电视 提供个人计算机上个人化音视频交互处理的体验 具有较强的信息处理和通信能力，支持复杂的交互操作 全球内容提供下的全球接收的节目点播、信息服务和电子商务 全开放竞争环境，可以不受限制地选择服务 手机电视（多媒体广播/组播/点播功能） 个人化、随身携带、可移动的小型富媒体终端 支持即时通信、在线状态和下推的信息服务 同时用户可管理服务和互联网服务 互动电视 传统有线电视运营商为TV用户引入交互服务和增值服务的能力 通过开放增值业务平台提供服务和IPTV竞争 通过提高用户管理能力实现差异化服务，提高广告收益 互动音视频商业化媒体产业分析 音视频传播媒体的商业模式随媒体变革的历程 国内广播电视媒体传播体制 以广播方式设计的运营结构 四级树型广播体制 以节目交易为基础的频道经营模式 对不同内容采用相同的播出发行模式 黄金资源为覆盖区域、频道和播出时间段 用户只能被动地观看播出的节目 用户在有限的频道空间内选择 用户在指定的时间内观看 广告被发送给覆盖地区所有用户 用户收视行为监测困难 广播网络独立经营困难 频道：用户多样需求和供给的不平衡 时间：观看的时间和销售节目量不平衡 空间：覆盖地域和广告需求不平衡 互动新媒体的要素、属性和目标 广播、组播、单播、双向 推送、定制、访问、关联 时间、空间、客户、内容差异化 基于Web的富媒体信息资源 支持富媒体资源之间的关联 富媒体推介、选择和播放控制 富媒体资源管理、交换和信息处理 富媒体业务资源聚合和分发 富媒体人机交互界面和面向资源存取 富媒体平台管理、用户管理和电子商务管理 互动媒体的协同服务环境 互动媒体共性的基础设施和关键技术 网络基础设施 宽带多媒体传送 IP网络交换 分布式存储与计算 互动媒体业务叠加网 富媒体编码、分发和交换 富媒体资源、业务和用户管理 Web 2.0业务集成和富媒体浏览器 总结 媒体传播业在新的技术环境下面临巨大的机遇 互动媒体集成和发展了传统通信媒介、信息服务、传播媒体和社会网络的功能 互动媒体的发展导致从内容制作、媒体特征、发行方式到用户体验的全面变革 互动媒体推动编解码、内容分发、业务分发、服务接入到用户界面的颠覆性创新 传统媒体和互动媒体的多种形式共同发展媒体产业 互动媒体产业的环境是开放协同的创新产业环境 * * 媒体产业 互动媒体产业 内容产业 网络信息服务业 网络通信服务业 通信和信息处理 设备制造业 通信和信息处理 软件业 广告营销产业 内容制作 内容发行 节目制作 节目发行 频道汇聚 广播网络 终端设备 显示终端 广播电视 媒体产业 广 告 HFC网络部署 移动运营商和组播网络联合部署 随移动运营商网络部署 与互联网CDN运营商相关的全球部署 以网络运营商主导的地域性部署 部署结构 和传统广播电视竞争 和手机广播、流媒体点播竞争 和手机广播竞争 和地域化广播业务竞争 和录像带分发业务竞争 和地域化的电视广播业务竞争 和MSO三重播放业务竞争 竞争格局 媒体 组播运营商 ISP ISP 媒体、ISP 网络运营者 媒体 运作者 媒体、合同节目提供商，MSO运营商、设备提供商、软件开发商 内容提供商、ISP、组播分发网络运营商、移动运营商 内容提供商、ISP、移动运营商 ISP、CDN、全球媒体 ISP、CDN、全球媒体、物流渠道 媒体、合同节目提供商，IPTV运营商、设备提供商、软件开发商 参与者 付费频道节目、广告 付费点播、广告 广告 广告、包月付费下载 投资宽带和节目,细分市场的公众媒体盈