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现代企业薪酬制度设计 苏海南所长 劳动和社会保障部劳动工资研究所 目录 一 现代企业薪酬概念及其地位和作用 (一)1 薪酬定义 薪酬是指各类劳动者凭借自己的知识、技能、经验或人力资本，通过不同形式劳动从用人单位所获得的各种报酬的总和。 （一）2 薪酬广义外延 (二)1 薪酬制度定义 薪酬制度是指用人单位为激励各类劳动者，采取各种手段向其支付多种形式报酬的有关规范、标准、方法的总称。 （二）2 薪酬制度广义外延 （三）1（2）是企业科学管理体系的重要组成部分 （三）2 作用 二 现代企业薪酬制度设计的基本思路 二（一）指导思想 以企业战略为依据，以现代薪酬理念为指导，以机构和岗位优化为基础，着眼于薪酬制度创新，立足于解决实际问题，系统设计，配套实施，形成分配激励机制，实现调动经营者和其他员工积极性、创造性的目标 二（二）原则 二（三）1 三个主要环节 二（三）2薪酬设计的前提 二（三）3薪酬设计的主体 二（三）4薪酬支付的依据 二（四）2 设计流程 三 薪酬制度设计的前提工作 三（一）工作分析思路 三（二）优化组织机构和岗位1对组织机构开展工作分析 2从企业战略出发，根据本单位经营管理工作目标任务定机构 3 按调整优化后的组织机构任务确定岗位 三（三）建立或调整职位体系 三（四）岗位工作分析 三（四）1 对新设定的岗位进行工作分析，按