第十五讲 项目风险管理发展前沿.pptVIP

第十五讲 项目风险管理发展前沿 本讲目标： 了解项目群的管理； 了解效用理论和展望理论； 了解风险管理信息化的发展。 * 1、项目群风险管理 (1)项目群的基本含义 具有以下特征的项目集群可按项目群进行风险管理： 1)一个企业同时有若干个开发项目，出于组织、费用和效率等的考虑，可为这些项目设立共同的风险管理组织，对各个项目的风险进行集中管理。 2)一些大型复杂项目，含有若干个相对独立的子项目，这些项目之间有着错综复杂的、包括进度、组织、费用、质量等方面的互动关系，在这些项目的管理中，风险的产生和发展会相互影响，相互制约。 3)在一些合同管理中，甲方必须对众多乙方项目的风险管理进行监视、控制和协调。 4)在职能型项目管理组织中，负责风险管理的职能部门管理着一定数量的、存在着相互依存关系的项目。 * (2) 项目群类型 按照项目之间的作用和关系的不同，可以将项目群分为竞争型项目群和协作型项目群两类： 竞争型项目群。一个企业同时承担若干不同的项目，项目之间虽然没有必然联系，但是通过共享企业内部资源进而发生竞争作用。竞争型项目群管理的重点在于如何均衡各项目之间目标和企业资源的分配。 * 协作型项目群 一些大型复杂项目，含有若干相对独立的子项目，这些子项目之间有着错综复杂的包括进度、费用、组织、质量等方面的互动关系。协作型项目群管理的重点是如何保证子项目目标与项目群总体目标保持一致。 目前，我国航空、航天等重大复杂系统工程项目均属于协作型项目群范畴。协作型项目群内部存在层次关系，上层项目对下层项目具有控制、指导作用；下层项目是对上层项目的不断细化、分解，同时对其具有反作用力。同一层次的项目之间存在逻辑关系进而相互影响。 * (3) 项目群风险的特点 项目群是一个包含多个项目的复杂系统。 从宏观上来看，项目群处于客观存在的不同的自然和社会环境中，从而比单个项目具有更大的开放性，这样也就不可避免地要受到所在环境中各种因素的影响。 从中观来看，项目群从开始执行到项目群收尾结束，项目群内项目数目、项目群管理组织以及单个项目的执行人员均可能发生变化，这些均会对项目群产生影响。 从微观来看，项目群内部的未知因素除了包括所含项目中的未知因素外，群内的各个项目之间存在着这样那样的联系，所有这些势必会对项目群的运行产生影响。 因而，项目群区别于单个项目的一个显著特征就是风险的不确定性更加明显。 * (3) 项目群风险的特点 在项目群管理中，风险管理所需的资源总和是有限的，组织在分配资源时考虑更多的是组织的战略需要，而不仅仅是单个项目的目标，这样就可能出现分配给每个项目的资源并不一定同其单独执行时所获的资源相一致。这时，就可能出现因项目间分配风险管理资源不合理而产生的风险，这种风险对组织总体目标的影响很大，其在单个项目中是不会出现的，因而需要慎重处理。 项目群内的风险事件可以分为以下三类：由项目群外部环境的影响可能发生的外部风险；项目群内部单个项目内所产生的局部风险；由多个项目中进度、质量、费用的相互耦合引起的层次风险。 * (4) 项目群风险管理的概念、目的和内容 项目群风险管理就是指项目集群的风险管理，它是为达到项目集群风险的预防或消减而进行的计划、组织、控制、激励等活动的统称。它是由一系列集群风险管理的技术，方法组成。 对项目集群风险管理研究的目的和内容主要有如下方面： 1)研究企业为项目群设立共同风险管理组织的理论与原则，即如何设计项目群的风险管理组织才能保证在人力资源的约束条件下使费用最小，效益最大。 2)项目群中在进度、费用、组织、质量等方面具有互动关系的各项目，它们之间的各种藕合关系应采用什么样的分析方法和手段，使得分析结果具有更强的客观性。 3)如果把项目群作为一个系统，该系统的风险识别、风险分析、风险评价与风险控制应如何界定，它应以什么工具和手段作为其理论支撑。 * * * 2、效用理论和展望理论 期望效用理论的核心是边际效用递减规律，即投资者是风险规避的。1944年Von Neumann和Morgenstern在著名的《Theory of Games and Economic Behavior》一书中，从若干个严格的公理化理性偏好假定出发，采用数学研究的逻辑范式，发展出了期望效用理论(Expected utility theory)。Arrow 和 Debreu等将之又发展成为处理不确定性决策问题的一种标准研究范式。 期望效用理论认为决策者是风险规避的，所以其效用函数是凹的。 * * 2) 效用曲线 0 -500 700 1 u(240)＝0.82 u(-60)＝0.58 * 结论：应建立小厂 1 0.75 2 3 建小厂A2 建大厂A1 0.75 0.7 0.7 0.3 0.7 0.3 u(240)=0.82 u(-60)=