立交所20111-9月份任务完成情况.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 考核分类 序号 工 作 目 标 层层落实防汛防旱责任制，把责任落实到班（组）和个人；组织开展汛前、汛后大检查，及时消除工程隐患，确保工程安全运行，充分发挥工程抗灾减灾效益。 抓好工程维修养护工作，对上级审批下达的工程维修养护项目经费做到专款专用，按照时序进度要求完成，及时申请验收和结报；加强项目库建设，按照先急后缓的原则，积极争取维修养护项目经费。 抓好综合经营工作，按照处水土资源总体规划，结合本单位实际，以开发苗圃项目为主，增加苗木品种3个，扩大栽植面积5亩，每亩经济效益达到1500-2000元，全年完成综合经营利润5万元。 深入开展文明创建活动，创建2009-2010年度全市水利系统文明单位。 全面落实安全生产责任制和分片包保制度，加强教育，强化监督检查，及时整改消除安全隐患，保证全年安全生产无事故。 领导班子进一步解放思想，求真务实，团结和谐，认解决上年度目标责任考核中发现的问题，不断提高领导水平；主动做好信访、稳定事项的处理工作，妥善解决改革发展稳定中的问题，不出现群访或越级上访。 深入开展创先争优活动，认真学习中央、省、市有关会议精神，全年集中学习不少于12次，科级以上干部撰写学习体会不少于6篇、其他人员不少于3篇，不断提高理论水平和综合素质；工作上有1-2个创新和亮点。 贴近实际、贴近生活、贴近群众，以提高职工思想道德素质为目的，以水文化建设为纽带，以弘扬“献身、负责、求实”的水利行业精神为重点，开展群众性精神文明创建活动，单位风清气正、职工思想稳定，年内保持或建成市级以上或水利系统文明单位。 每周五上报下周工作计划，每月24日上报当月工作计划完成情况、下月工作计划，按时完成年中（终）总结材料，每月上报信息不少于3条。 积极配合处完成局下达的5000万元招商引资任务，全面完成“牵手致富工程”帮扶任务，按时保质完成处领导临时交办的工作。 dd 每周五上报下周工作计划，每月24日上报当月工作计划完成情况、下月工作计划按时完成年中总结材料。 积极寻求招商引资信息，参加“牵手致富工程”帮扶工作，按时保质完成处领导交办的各项任务。 盐城市废黄河立交工程管理所 2011年度工作目标考核任务完成情况表 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持三会一课制度，认真贯彻落实党的各项方针政策，党建工作开展正常，加强行风效能建设，目前全所无违法、违纪、违规行为发生。 个性指标 （70分） 共性指标 （30分） 开 展 情 况 完成情况 推 进 措 施 完成 继续加强工程巡查，认真做好每一次安全大检查，及时消除安全隐患，确保全年安全无事故任务的完成。 严格执行党建各项工作制度，党建工作开展正常，活动记录齐全；全面落实党风廉政责任制，严格遵守党纪政纪条规；切实加强制度建设与管理体系建设，规范提升作风、行风、效能建设水平，全年不发生违法、违纪、违规行为。 积极寻求招商引资信息，参加“牵手致富工程”帮扶工作，按时保质完成处领导交办的各项任务。 完成 建立工程长效管理机制，努力提升工程管理规范化水平；对照省厅专家组的20条整改意见，全年整改8条；努力将“水利工程管理考核标准”贯穿到日常管理工作中，年度考核得分达到900分以上 加强作风效能建设，严格考勤考核，明确岗位职责和目标任务，加大督查考核力度，坚持奖勤罚懒，出台了日常管理办法，同时划分了绿化包干区和环境包干区，职工的工作积极性、主动性和创造性都有了明显的提高。 未能按照时序请完成任务 积极开展文明创建活动。按照制定年度创建计划与方案，扎实有序推进。2009-2010年度全市水利系统文明单位创建工作顺利通过验收。 建立长效管理机制，巩固创建成果，提升单位形象。 认真做好综合经营工作。围绕年度目标任务，成立组织，明确目标，责任到人，因地制宜的开展综合经营工作，上半年利用林间土地种植首乌3亩，黄豆、花生各8亩，并对内部绿化进行了调整，新栽各类苗木3000多株，同时抓好抗旱保苗和绿化后期管理工作，目前已开展秋收秋种工作，1-9月份实际上缴综合经营利润一万余元。 已完成5项，剩余3项在四季度完成 进一步解决2010年工程管理考核中发现的问题，处理好与周边群众的关系，为地涵上游二期清淤工程做好前期准备，保证全年无群访或越级上访的现象发生。 继续抓好群众性精神文明创建活动，积极巩固现有成果。 扎实开展汛后大检查，认真总结汛期工作，及时消除工程隐患，确保工程安全运行，重点是实施地涵上游河道清淤项目。 抓学习型单位创建活动。围绕职工教育培训年度实施计划扎实推进，结合每周例会组织职工学习，主要传达上级有关文件精神和学习时事政治，业务类知识等，坚持每月党组织活动不少于一次，同时积极配合处抓好业务技能培训工作。 继续抓好学习型单位创建工作，继续保持每周全