国际企业管理学课件之第1章（第一周）.pptVIP

国际企业管理邢斐 第一章 导 论 第二章 国际企业的基本理论 第三章 国际企业的经营环境 第四章 国际企业全球化战略模式及其选择 第五章 国际企业的组织结构与管理体制 第六章 国际企业的文化管理 第七章 国际企业的风险防范管理 第八章 国际企业的营销管理 第九章 国际企业的生产管理 第十章 国际企业的研究与开发 第十一章 国际企业的人力资源管理 第十二章 国际企业的财务管理 第十三章 中国企业国际化经营 ： 参考书目 1、方虹主编：《国际企业管理》首都经贸大学出版社 2、原毅军著:《跨国公司管理》大连理工大学出版社 3、谭力文主编：《国际企业管理》武汉大学出版社 4、张海东著：《国际商务管理》上海财经大学出版社 5、（美）Cullen.J.B.著，赵树峰 译：《跨国管理：战略要径》机械工业出版社 第一章 导 论 第一节 国际企业概述 第二节 经济全球化进程中的国际企业 第三节 国际企业管理科学 第一节 国际企业概述 一、国际企业的界定与特征 二、国际企业的产生与发展 三、企业国际化和全球化经营模式 四、国际企业在世界经济中的地位和作用 一、国际企业的界定与特征 （一）国际企业的含义 国际企业，是指从事涉及国际范围的产品、技术、服务、信息、资金等经营活动的企业。 国际企业的主体经营活动：国际商务；主要代表类型：跨国公司。 1、国际商务 是指两国或多国卷入的全部商业交易活动的总称。 也有人认为，国际商务包括跨越国界的任何形式的商业活动。这里所指的商业活动包括各种形式的商品、劳务和资本的国际间转移。 2、跨国公司 是指在它们总部所在的国家之外拥有或控制生产服务设施的企业。这种企业不一定是股份或私人公司，它们也可能是合营组织或国有企业。（1974年联合国定义） 是指在两个或多个国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业。（1984） 跨国公司基本条件：1、由两个及以上国家的经济实体所组成；2、在一个统一的决策体系下，拥有共同战略和政策；3、各经济实体通过股权或其他方式相互联系。 与国内企业区别：建立一个内部组织来经营各种跨国界的业务，而且实行内部化交易，而不是通过公开市场交易。 由于从事国际商务活动的企业不一定都是跨国公司，而且在进行国际商务活动时，其规模的大小、跨国的程度都有很大的差异，用跨国公司难以概括所有从事国际商务活动的企业。在此，我们用国际企业来进行概括，这不仅符合研究的内容，也符合我国各种文献中名称使用的惯例。 从广泛意义说，从事国际商务经营活动的企业都可以称为国际企业，具体包括（1）国内企业在生产活动中，从事了与国外企业有业务联系的活动；（2）经营进出口贸易活动的专业性外贸公司；（3）跨国企业 前两者在本质上仍是国内企业，但可看做国际企业的雏形或初级形态，从事传统的国际商务活动。跨国公司（企业），是国际企业的高级形态或完成形态，是典型意义上的国际企业。 （二）国际企业的类型 1、从分工和组织结构分类 （1）水平型 指母公司和子公司之间没有严格的专业分工，基本上制造相同的产品、经营同类业务。 （2）垂直型 指母公司和子公司之间实行专业分工，制造不同的产品、经营不同的业务，但其生产过程是相互联系和链接的。 （3）混合型 指母公司与子公司生产经营的产品不仅跨行业，而且相互间毫不相关，范围很广。 2、按经营内容分类 （1）资源型 指直接投资于资源所在国以获取本国所短缺的各种资源和原材料。 （2）制造型 指主要从事加工制造业，开始是以加工装配为主，随着当地工业化程度的提高，投资转向资本货物部门和中间产品部门。 （3）服务型 指即提供技术、管理、金融、保险、咨询等服务的国际企业。 3、从经营的价值取向分类 （1）母国取向型（民族中心） 指以母国为中心进行决策，经营中也优先考虑母国企业的利益，在东道国直接搬用母国的经营方式。 （2）东道国取向型（多元中心） 指决策权逐步分散和下放给东道国的子公司，不再集中于母国总部，经营中既考虑母国的利益，也兼顾国外当地企业的要求，考核国外企业的经验业绩时已转向以当地环境和条件为依据。 （3）