控股公司计划20020401修改.doc

太合控股2002年度 经营管理计划 第一部分 形势和任务 一、对当前形势的基本判断 2001年，在美国、欧洲和日本三大经济板块遭遇10年来最严重的挫折,世界经济因年增长率不足2.5%而迈进衰退的门槛的时候，中国经济仍实现了近7.5%的增长，可谓世界范围内的一枝独秀。基于此，国内外权威研究机构普遍预测认为，未来几年中国若继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，年经济增长率仍将保持在7%以上。我们有理由相信，由此形成的宏观经济环境向好，会为企业的发展提供良好的保障。 申奥的成功，不仅增强了国人对未来的乐观预期，而且国家和北京市在未来七年投资2800亿用于基础建设、场馆建设和环境治理，将直接拉动本地经济增长，并带动相关产业如房地产、环保产业的发展。 2001年底，中国顺利加入WTO。这一事件对中国的影响将是深远的。宏观上，加入WTO必将给我国市场经济的发展带来规则、公平、信用、法律等诸方面的变化，并将有力地促进产业结构的调整，同时对于各种所有制结构的发展也必将产生重要影响。微观上，国家垄断行业将逐步放开，民营企业将在金融、通信、文化等领域赢得一个公平的竞争环境，资源的占有、专业业务能力和管理水平将成为进入市场、占领市场的关键因素。随着入世时间表的逐步推展，中国企业所面临的不仅仅是与国际企业的直接合作，更多的将是直接竞争。中国企业在拥有更多机会了解国际市场、学习国外成熟先进的经营机制和管理经验的同时，在企业组织、企业经营战略、现代管理能力等诸多方面，将面临严峻的挑战和更激烈的市场竞争。企业对入世后经营环境的变化能否适应、企业制度和经营机制能否改善、经营战略和人才战略能否得到及时调整，核心业务及其盈利能力能否迅速形成，等等，都将直接决定着企业的生存能力和竞争发展能力，优胜劣汰的市场竞争法则，将比以往任何时候得到充分的诠释和广泛的展现。 综上所述，2002年宏观经济继续保持稳定增长将为企业的发展提供一个稳定、健康的外部环境，中国经济的市场化进程将加速，在市场规范化逐渐增强的情况下，企业的应变能力、核心业务能力、现代管理能力、科学创新精神等在决定其发展态势方面，将起到越来越重要的作用。 二、2001年度经营管理计划执行情况中存在问题的分析 经营成果的好坏，有外部原因，也有内部原因。外部原因对所有企业都有影响，而经营成果却千差万别，这就说明内因才是主要矛盾的主要方面。2001年业务计划完成程度低，是有一些外部因素导致业务工作不能如期推进，但认真分析起来，更多的则是做计划时缺乏足够的预见性，同时，在具体实施操作的过程中，缺乏严密的组织和有效的措施。局部计划的冒进，导致总体计划的预期错误，教训是非常深刻的。 经营与业务的推进，必须由管理做保证。虽然2001年在制度清理制订、在资源整合、在激励体系方面做了大量的工作，但在推进力度上不能令人满意，尤其是围绕人力资源方面的责权、利益没有进入可操作阶段，没有形成严格约束、有效激励的管理系统。相反，由于没有有效的奖惩措施，使制度、规范和工作秩序的执行缺乏有效的保障，造成效率低下，违反制度的行为频频发生。 年度计划执行情况不理想，主要有三个方面的问题：首先是没有将计划当作工作纲领，对计划中明确的业务核心设有足够的重视，因而执行不力。其次是制度得不到有效的执行，特别是长期以来对不执行制度的人和事保持宽容的态度，破坏了制度的尊严。第三是缺乏工作标准和绩效考核，或者是没有工作的进度或质量要求，或者虽有要求，但没有达到也并不予以追究。事实上，大型企业或者多元经营的企业，都是通过计划将各项工作严密地编织在一起，使经营管理处于有序的状态。计划编制的好坏，是对经营者把握市场能力的检验；计划兑现率的高低，是对管理者组织能力的鉴别。制度是规矩，是工作秩序的保障。工作标准、绩效考核是甄别员工、开发人才，树立正气、奖勤罚懒的基本方法和依据。没有工作标准，没有绩效考核，再富有激励的政策、再先进的人力资源理念都是空中楼阁。 三、行业分析及基本对策 从以上宏观形势的分析看，在未来4-6年的时间内，中国企业必须完成自身内部的完善和应对市场能力的提升。时间是非常紧迫的。太合很早强调要建立多元化经营的产业平台，形成内部资源的关联互动。所谓产业平台的衡量性标准，至少包括三个方面：一是拥有业内公认的专业化团队；二是拥有优秀的业务操作能力和良好的业绩；三是拥有极高的主营业务收入能力。如果用这样的标准评价，太合除地产外，其他行业都存在很大的差距。要在4-6年的时间内真正实现产业平台的搭建，必须加倍努力，否则将会前功尽弃。 从地产行业看，有三个基本因素制约着市场的发展，一是现实购买力不足。从供求关系上讲，现实购买能力与产品的供应能力相比，仍有很大差距，并且这种差距不会在1、2年内得改善，即使加入WTO，