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谈谈我国的企业家素质问题 张根龙 [摘要]如何进一步提高我国企业家的素质是一个至关重要的问题。改革开放以来，我国产生了大批优秀的企业家，他们对于国民经济的发展做出了重大的贡献。然而，现实中的许多企业家由于业务繁忙，很少有时间进一步的提高自己的理论水平和综合素质。本文针对上述情况予以辩证分析，并提出相关建议。 [关键词] 企业家 企业家素质 理论水平 十一届三中全会以来，我国的企业家队伍如同雨后春笋般的成长起来了。我国的企业家队伍尽管起步较晚，但是他们对于国民经济的发展做出了巨大的贡献，成绩令人瞩目。然而，现实当中的许多企业家由于种种原因，他们的综合素质有赖于进一步提高。只有企业家的综合素质进一步提高了，他们才能对于国民经济的进一步发展做出更大的贡献。本文针对我国企业家综合素质存在的问题予以辩证分析，以求对企业家有所裨益。 本文作者经过长期调查，发现我国企业家普遍存在以下问题： 一、?企业家的专业素质滞后?1、企业家忽视决策或盲目决策?所谓决策，就是人们针对所要解决的问题，对未来活动的方向、目标，原则以及程序、途径、手段或措施所做的选择决定本质上是人们对将要付诸行动的主观意志的表达。决策不单是十字路口的选择，而是涵盖了从情报收集到拟定计划到决定计划的全过程决策贯穿了管理的全过程管理就是决策。企业的最高点就是为企业的发展选择正确的方向和目标，也就是出正确的决策。根据，我国企业经营者的时间和精力投向依次为营销活动、企业内部管理、与政府有关部门协调关系等。我国企业经营者把多数工作时间和精力投人到企业的营销活动中有一定的进步意义，反映了企业家们对市场的重视。但如果从严格意义上的企业经营者来讲，把大部分时间与精力投入到营销活动上是有失偏颇的。企业经营者作为企业资产的管理者和运营者他的主要精力和时间应该用于思考企业的长远发展和全局利益也就是进行经营战略决策，即面对激烈变化、挑战严峻的外部环境，在充分利用环境中存在的各种机会并创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策。在这方面我国许多经营管理者常常忽视自己是控制企业命运，预测企业未来的主要人物，使自己卷入大量的事务性工作之中，以下级的管理工作为己任。企业家注重具体管理实践，忽视经营战略决策是导致我国企业缺乏长远发展后劲的重要原因之一。另一些企业家急于决策和盲目决策的倾向。现代企业的经营管理活动所涉及到的问题、因素、关系具有高度复杂性不确定性和后果性，会“一着不慎，全盘皆输”为求得稳定发展，企业决策必须从战术到战略、从微观到宏观、从某一方面的价值到企业的整体价值进行多目标综合考虑但现实中许多企业经营管理者由于缺乏现代经营管理知识和密的考虑，盲目决策，使企业陷入亏损、破产的深渊。2、 经营管理方式落后管理是在一定的社会活动中，一定的人或组织依据一定的权力，通过某些措施，对人力、物力、财力和其他资源进行协调或处理，以达到预定目标的活动过程。当生产力水平较低，协作规模不大时，生产对管理就提不出更高的要求随着生产工具的改进，分工的细化，协作规模的扩大，社会就会产生对管理的强大渴求力。这时，管理手段和方式不能及时推进，必然会对企业的发展壮大形成作用。目前国有企业管理不善的主要表现有：注重投资而忽视投资的管理，以至于投入大却不能有相应的产出制定规章和制度，但缺乏检查和监督，以至于文件虽多却行动较少，特别是一些经营管理者遇到问题“拍脑袋”，出了问题“拍屁股”，凭经验管理，轻视科学管理。我国企业管理落后不仅在国有企业有所表现，民营企业在管理上的问题很突出。我国的民营企业产生于计划经济占支配地位的历史时期，发展于计划经济向市场经济转变的历史阶段。由于计划经济本身所存在的一些体制上的制约，使民营企业相对国有企业拥有更灵活的经营机制更大的经营自主权更灵敏的市场反映能力加我国的经济在较长一个时期处于短缺状态，市场供应不足，卖方市场的牵动作用使民营企业在发展初期呈现出较快的发展速度。但是，在市场越来越趋于规范，市场竞争越来越激烈的今天，除少数民营高科技企业外，大多数民营企业的发展走入低谷。民营企业发展步履趋于缓慢的原因是复杂的，但其中家族式企业的经营理念哥们、兄弟的封闭式管理是一个重要原因。“家族化”管理实质上就是一种亲缘管理。据调查，目前，全国实行“家族”企业管理的民营企业约占民营企业总数的70％在这种企业里，近40％的管理人员是家族或家族成员。企业的经营管理决定了一个企业的发展前途。落后的，不符合现代经济发展要求的经营管理模式必然会制约企业的发展；反之，先进的、符合现代经济发展要求的经营管理模式则会促进和加快企业的发展。经营方式和组织形式的变革是民营企业进一步发展的关