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阿里巧巧 阿里巧巧 第五章 决策分析---基本概念 决策：从若干个可供选择的方案中，选择并决定采用一个最优方案。 决策是指人们为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从若干个可供选择的方案中，选择并决定采用一个最优方案。 第一节 决策的意义和分类 第二节 决策分析的意义和程序 第三节 经营决策中常用的成本概念 第一节 决策的意义和分类  一、决策的意义 二、决策的分类： 1、按时间长短分类分为长期决策与短期决策 长期决策是指为改变或扩大企业的生产能力或服务能力而进行的决策。 特点是投资大，执行后难以改变，起长期作用。 短期决策是指企业为有效地组织现在的生产经营活动，合理利润经济资源，以期取得最佳的经济效益而进行的决策。 特点与上述相反。 2、按决策的层次分类分为高层决策，中层决策和基层决策。 高层决策是指企业的最高阶层领导所作的决策，亦称战略性决策。 中层决策是指由企业中级管理人员所作的决策，亦称为战术性决策。 基层决策是指企业基层管理人员所作的决策，属于执行性决策。 3、按决策所依据的环境、条件的状况分类分为确定型决策、风险型决策、非确定型决策。 确定型决策是指与决策相关的那些客观条件或自然状态是肯定的、明确的，并且可用具体的数字表示出来，决策者可直接根据完全确定的情况，从中选择最有利的方案。 风险型决策是指与决策相关的因素的未来状况不能完全肯定，只能预计大概情况，无论选择哪一种方案都带有一定的风险。 非确定型决策是指影响这类决策的因素不仅不能肯定，而且连出现这种可能结果的概率也无法较确切地进行预计。 4、决策不同的性质分类 采纳与否的决策 互斥决策 最优组合决策 第二节 决策分析的意义和程序 一、什么是决策分析 二、决策的程序 （一） 提出决策问题，确定决策目标 （二） 拟定达到目标的各种可能的行动方案。 （三） 广泛地搜集与决策信息。 （四） 对与各种可能行动方案的有关资料进行分析、评价与对比。 （五） 选定最优方案。（关键环节） （六） 组织与监督方案的实施。 第三节 经营决策中常用的成本概念 一、概述 二、经营决策中常用的成本概念 经营决策就是在若干备选方案中选择最优方案的过程。而最优的标准主要是各方案的经济效益大小。成本是影响和衡量经济效益的主要指标之一。 经营决策中要着重考虑的一些成本概念，同企业传统的成本会计数据既有联系，又有区别。 1、差量成本、差量收入及差量利润 差量成本是指一个备选方案的预计成本与另一方案的预计成本之间的差额，也称“差别成本”或“差额成本”。在进行短期经营决策时，差量成本常与差量收入和差量利润两个概念结合应用。差量收入和差量利润是指一个方案与另一个方案的收入之差和利润之差。决策者在进行短期经营决策时，如果各方案之间只存在差量成本，不存在差量收入，那么，就可直接通过比较各方案的预计成本来作出决策；如果各方案之间只存在差量收入，而不存在差量成本，则只需比较各方案的预计收入便可作出选择；若各方案之间既存在差量收入，又存在差量成本时，就必须对各备选方案的预计收入和预计成本同时加以考虑，通过“差量收入－差量成本＝差量利润”来判断各方案之优劣。 2、边际成本 边际成本的原始定义来自于经济学。现代经济学认为，企业总成本可以看成是产销量的函数。所谓边际成本就是总成本y对产销量x的一阶导数。从数学上我们知道，函数的一阶导数，表示当自变量ｘ有一个无限小的变化量时所产生的函数值ｙ的变化量。由此可见，经济学中所谓的边际成本，实际上就是指当产销量ｘ产生无限小的变化时，而产生的总成本ｙ的变化量。在现实经济生活中，所谓产销量发生无限小的变化量，最小只能小到一个产销量单位，产销量的变化小到一个单位以下就失去了现实的经济意义。所以，具有现实经济意义的边际成本概念，就是产销量增加或减少一个单位时所引起的成本变动。因而我们也可以把狭义的差量成本看成是边际成本这个理论概念的实际表现形式。 边际收入和边际利润 边际成本常与边际收入和边际利润两个概念结合运用。所谓边际收入和边际利润就是当产销量增加(或减少)一个单位时，企业总收入的变化量和总利润的变化量。研究边际成本、边际收入和边际利润之间的相互关系往往对经营决策具有很大帮助。由于“边际利润＝边际收入－边际成本”，所以当边际利润等于零时：边际收入＝边际成本。 而作为利润总额一阶导数的边际利润等于零，意味着利润总额将取得最大值。所以，当企业边际收入与边际成本相等时，利润额最大。 以上结论，在确定企业产品最佳产销量和最优售价决策中广泛应用。只要边际收入大于边际成本，企业就可以采用增加产量、降价促销之策略增加利润；如果边际收入小于边际成本，则应采用提价抑销，减少产量之策略增加利润。 2、机