变化经营环境下发现利润区校友会.pptVIP

您的体会？ 相识相知 华中科技大学管理学院 教授 博导 管理科学与工程 博士 湖北省慈善总会华博基金　　　　 副理事长 卓越绩效国家标准 评审员 ISO9000质量管理体系 高级审核员 中华人民共和国海事局 顾问 湖北省发改委\科技厅 顾问 武汉致卓管理咨询有限公司 高级顾问 武汉市人民政府创业办 创业导师 湖北省质量协会 常务理事 湖北省市场营销协会 常务理事 联系方式 办公室：027手机电邮：lanyingdu@163.com 引 子 当前企业发展面临新环境 宏观面 中观面 微观面 引 子 当前企业面临新变化 国内外政治经济联动性更强 互联网时代企业运营模式变化 以生命价值为导向的消费者需求变化 引 子 2014年经济形势 经济回升基础尚不稳固 结构性矛盾制约依然突出 国际经济总体趋稳 内需增长面临一定下行压力 引 子 2014年经济转换 从10%的高速增长阶段向7%左右的中速增长阶 段转换的关键时期 增长阶段转换不仅仅是增长速度的调整,更重要 的是增长动力和发展方式的实质性转变 引 子 2014年经济转换特点 建立经济新常态： 企业运营方针：速度下台阶、质量上台阶 企业运营核心：降低成本、提升效率 企业盈利模式：“速度效益型”转向“质量效益型” 引 子 当前企业转型升级面临的突出挑战 “人工成本上升” “资金成本过高” “土地成本过高” “流通成本偏高” “需求不足” 。。。。。 九大策略助力企业经营  “借撬划冰”  　“借撬划冰”或“借船出海”均有储葛亮借东风之意 借助环境有利因素或力量来发展壮大企业 九大策略助力企业经营 “翻牌抄底” 经济不景气环境下，也是行业洗牌、企业排序之际 趁众多中小企业挣扎或倒闭之际，整合现有企业或店铺资源，运用兼并、收购等手段，迅速抄底、挖角、翻牌，城头变换大王旗 九大策略助力企业经营 “拉风助长” 在逆境中引来“金凤凰”---风投公司 在积累沉淀了一套成功的赢利模式后，“拉风”助其快速成长 九大策略助力企业经营 “重组优化” 　向供应链上游延伸、优化升级供应链 产销环节重新组合、合作优化 九大策略助力企业经营 “抱团取暖” 南极寒冷的冬天，一群企鹅为了生存，他们集中站在一起，背对风雪，抱团取暖。 在经济寒潮中，企业抱在一起，互相支助，共同渡难关 信息互助、资金互助、技术互助、资源互助、项目互助、权益互助 九大策略助力企业经营 “借衣御寒” 连锁经营被称为“二十一世纪的主导商业模式” 零售业沃尔玛、家乐福、西式快餐麦当劳、肯德基、时装杀手ZARA、HM、便利店7-11等以及国内苏宁、国美电器连锁巨头，他们的抗风险能力明显比中小企业强很多 其共同特点：拥有成功的连锁经营模式，盈利模式、发展模式、管控模式、营销模式以及品牌运作模式等 肯德基采取连锁特许经营，他提供给加盟商的不仅仅是品牌、还有盈利模式、管理模式以及价值输出、流程标准等 当我们凭自己的能力不能抵挡风寒时，我们可以借衣取暖　　 九大策略助力企业经营 “轻资运作”  随着社会分工日益趋细，追求规模大而全将会给企业带来越来 越高的生产、管理、营销、控制成本 “业务外包”逐渐成为一种重要的经营运作模式。配件生产、后 勤、人力资源，仓储、物流、渠道等，都成为了众多企业外包的范围  利丰有限公司： 业务范围：贸易、物流、分销 1989年家族贸易公司，年收入5亿美元 2011年全球化供应链公司，年收入160亿美元 无形资产占企业总资产的80%  九大策略助力企业经营 “闭关休眠”  知人则智，自知则明 “闭关休眠”，就是暂停或放慢企业前进的步伐，总结沉淀自己成功的经验，加强资金、人才、风险管理，发挥优势、积攒力量，等待时机，以厚积薄发。  九大策略助力企业经营 “进补修炼” 企业达到了一定规模，但经营基础不稳固、内部管理跟不上、人才匮乏、应对风险能力差等等问题也随着经济低迷而突显出来 企业就像我们人一