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企业竞争对手情报获取、分析、利用与 市场竞争营销体系构建实务操作高级研讨会 邀 请 函 主办单位：中国科技情报学会竞争情报分会 承办单位：北京中经财企业管理中心 北京中亚企联企业管理中心 支持单位：中国营销总监职业培训北京中心 北京大学国际投资管理协会 各有关企业、情报信息研究机构及相关人士： 商场如战场！知己知彼方能百战不殆。当今企业要在日益激烈的科技和市场竞争中取得或保持竞争优势，就必须重视对竞争对手和竞争环境等情报信息的分析处理；必须构建有助于提升战略决策水平的竞争情报体系。在国内，竞争情报经历了三年的高速发展后，在电子、通信、汽车、机械、医药、冶金、能源、化工、烟酒等行业，已有1000多家优秀企业成功地构建了竞争情报体系，这些体系的运作不仅企业，成为企业克敌制胜的有力武器 专家介绍 6月29日 全天报到 6月30日上午　9:00-11:30 一、企业竞争对手情报职能的导入 二、企业竞争的制胜之道 三、市场力量对比分析 四、企业竞争能力和竞争意识 戴侣红：中国科技情报学会竞争情报分会（scic） 11：30-12:00　全体代表与专家合影 6月30日下午 14；00-17：00 五、竞争和竞争对手的识别、确认和锁定 六、竞争对手情报的搜集(扫描排查、监测) 七、竞争情报分析的原则、方法 八、竞争情报的利用 17:00-17:30　互动交流：竞争情报获取、分析和利用的技巧 18:30-20：30欢迎交流宴会：搭建商务合作平台，加强参会代表之间的交流，发现新商机，促进新合作。 7月1日上午　9:00-11:00 一、新竞争环境下的市场营销体系 1、传统营销体系的缺憾2、营销创新的思路 二、营销创新三点论 1、产品创新2、营销策略创新3、营销管理创新 三、二元三角营销管控体系理论——规范企业营销管理体系 1、二元三角营销管控体系理论简介 2、二元三角营销管控体系的特点 3、二元三角营销管控体系的运用 四、案例分析与借鉴（娃哈哈露露集团、武汉健民尚阳著名营销战略专家、分销渠道建设专家中国十大营销策划专家、中国十大企业培训师浙江大学创新与发展研究中心研究员。曾任娃哈哈集团市场总督导曾为露露集团、武汉健民卧龙科技金义集团、南街村集团新安化工、朝阳轮胎等多家企业作过卓有成效的指导和服务。 11:00-11:30提问答疑：全面解答参会代表疑难问题 7月1日下午　14:00-17:00 一、竞争情报体系关键风险及规避(a、竞争情报体系的体系要素；b、竞争情报体系从业人员的行为规范；c、竞争情报体系成功基本法则。) 二、企业如何构建竞争情报体系系统(a.美国企业竞争情报系统的机构岗位及职责管理流程如何在公司内部宣传竞争情报Betty Chu:美国竞争情报专业人员协会(SCIP20余年市场营销管理、市场推广策划实战经验。结合的处理技巧，总结市场信息分析华安基金市场总监美国亚洲钢材公司副总美国电脑伙伴公司副总美国花旗集团北加州营销副总汇智利海信息技术有限公司总经理 17:00-17:30提问答疑：借鉴美国经验，解决竞争情报实践难题 7月2日 9：00-17：00 第一单元 情报与营销 1.客户价值营销与现代市场营销体系；2.实时营销情报管理体系的建立 第二单元 竞争情报与营销业务规划 1.营销业务规划分析；2.支持营销业务规划的情报与信息获取；3.市场竞争与营销策略规划；4.营销业务规划与竞争策略实战案例分析 第三单元 营销规划实施与业务监测评估 1.企业如何建立实施动态的营销业务监测与评估系统；2.营销信息应用流程与信息加工产品；3.基于客户和市场竞争的企业营销系统管理系统；4.营销业务规划实施与评估流程；5.专业方法和模板（渠道评估/服务评估/推广评估）；6.组织营销业务评估与分析会的流程和技巧 杨爱文：历任中科集团、联想集团策划部、发展规划部、市场发展部等部门总经理及战略策划总监、营销副总经理等，直接辅助总裁与最高决策层进行集团年度及中长期发展规划的战略方案和策略设计工作，以及集团战略规划体系、市场与营销体系的开发创建工作；创造性地总结提炼出企业战略规划与流程方法论。为中国移动、中国电信、中国网通、中国通用技术、中国兵器、美的、华凌、紫光、汉王、奥的斯、东软、招行、南方电网等企业提供过培训和咨询服务。 17:00-17:30　咨询与交流：查漏补缺，全面解答疑难问题 二、研讨方式及发证 重点采用“方法与操作结合”、 “案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以交流、提问答疑互动式进行。 联系电话：附件： 名：北方科技信息研究所 开户银行：北京市建设银行白