供应部2010年度工作总结.docVIP

供应部2010年度工作总结与2011年工作计划 一、供应部2010年度工作总结 供应部自2010年3月成立以来，在公司领导的大力支持和各相关部门的有力配合下，供应部以加强物资供应管理、紧紧围绕采购业务为重点，本着 “价格更低、效率更高、质量更好和服务更优”的宗旨，努力提高物资供应保障能力，为公司各项工作稳步发展做好基石。 换热器厂的生产和完成情况 在公司确定了各个项目的生产任务后，根据生产职能安排，换热器厂主要担负公司换热机组的生产和安装任务，2010年换热器厂共生产换热机组40台，在年初生产了4台后，其它机组于9月7日开始生产，10月底左右全部交付使用，在时间紧任务重的情况下，公司和分管领导做了周密的安排和部署，全厂干部员工齐心协力，加班加点，在保证安全和质量的前提下，根据用户供货需求统筹安排生产，基本没有耽误用户的正常使用，顺利完成市场营销部下达的各项生产任务。相比去年生产的机组，今年的换热机组不止在外观上有所改变，而且质量和生产工艺也有了不同程度的提高。根据公司总体要求，换热器厂在今后改型创新工作上还要迈上更高的阶梯，相比国内知名品牌进行大刀阔斧的高品位创新。 换热器厂根据各个项目的不同使用工期，对所生产换热机组进行了详细的检测，保证了各个项目的及时到货和施工，同时安排技术人员到各个项目现场进行指导和调试，保证其正常运行，因此得到了公司领导和业主的好评，为公司下一步的发展和换热器厂的完善奠定了良好的基础。 经过近两年的换热机组生产，我们的生产工况还有非常大的局限，必须扩大规模，加大设备补充和必要的投资，为今后换热机组市场做大做强奠定坚实的基础。 在员工素质教育方面是换热器厂下步需要做的一项重要工作，加强三级教育是对每位员工入厂培训必不可少的过程，要将培训工作落实到实处，以避免生产和售后服务过程中出现不必要的失误，并以此提高公司的知明度，使公司营销之路走的越高越远。 物资供应 从公司长远发展来说，供应部就是公司重要命脉，作为公司重要部门，我们担负着非常重要的使命，我们的成本越低，公司的效益就能提高，全体员工的利益也随之提高，同时我们也影响着公司各个项目的施工进度，为完成公司全年各项工作起着决定性作用。在2010年的工作任务中，供应部出色的完成了公司下达的各项任务和工作。 供应部根据各项目施工情况，对各项目所计划的材料及时核对确认，将库存减去后再进行采购，在采购过程中本着保证质量的条件，货比三家，以最低价格选用产品，确保降低材料成本。为不影响各项目施工顺利进行，供应部将常用备品、备件确定几个供应商确定价格后通知送货，做到送货收货签字确认，为各项目决算把好关。在采购前期与供应商签订合同，将各违约条款写清楚以防一旦产生纠纷、提供解决依据。2010年共签订采购合同90项。为了维护供应商及时到货、建立了各种联系方式，随时了解所购物资的生产情况、发货情况，尽量节约时间保证项目的及时完成。 供应部在人少事多的情况下，在本年度完成了公司交给的采购任务，为公司各项工程完工打好基础。 项目调价和报价 作为供应部，工程项目的调价和报价也是我们重要工作之一，2010年我们共计接受项目调价110多项，报价120多项，全部及时的报与询价部门，在调价时，我们本着价比三家，以最合理价格报出底价，保证以后项目成功后的成本核算。在报价的时候我们本着“及时、认真”的态度，为我们项目的成功提供了前期的保障。 与厂家的联系和合作 2010年供应部与各个设备厂家进行了沟通和合作、最后选择了厂 家资质、信誉、产品质量和售后服务都比较好的厂家建立了良好的合作关系，并取得了彼此的信任，在订货和报价的时侯，解决了很多不必要的繁琐的程序，保证了产品的供货周期和材料的供应。 2010年供应部以不怕苦、不怕累的精神完成了自己的工作，为公司的发展奉献着自己的力量，但是我们的工作中仍然还存在很多不足，换热器厂的组装工人因没有受到专业的培训，所以整体的素质比较低，我们也缺少专业的生产的团队，生产设施和工作环境也较简陋，生产工艺粗糙，为了创造更好的品牌，以上几点是我们的换热器厂需要加强和的重要环节。 在采购设备中因为经验的缺乏和专业知识的欠缺，造成了屡次材料出错，在报价和调价中，没有合理的安排好时间，造成报价的延误，这些都是我们在今后的工作中需要改进的地方。经过这一年的努力，下一年，我们将以最饱满的热情投入工作，取长补短，为公司的发展添砖加瓦。 二、供应部2011年度工作计划 经过了一年的认真的辛苦的工作，供应部出色的完成了2010年公司下达的工作任务，也通过一年的工作经验，我们学会了许多少走弯路的经验，在2011年工作中我们将吸取经验，争取做到最好。 2010年我们的换热器厂出色的完成了公司交给我们的艰巨任务，社会在发展，我们的公司也在以最快的速度发展，2011年对于换热器厂来说，我们