国瑞数码是如何有效推行RDM研发管理系统的.docVIP

助力国瑞数码研发管理转型 “青铜器RDM的管理思想非常好，这是我们之所以引进RDM系统的重要原因之一，实施软件的同时引进一套规范的管理理念，一举两得”--- 国瑞数码研发部崔经理在RDM训练营上跟大家分享实施经验时谈到。 背 景 天津市国瑞数码安全系统有限公司）成立于1999年信息安全产品开发、大型安全项目工程实施RDM培训、试点、并在公司内全面推行。 项目管理提升成果展示 模块 提升效果 项目管理 项目监控 跨项目资源预测，项目信息透明化，项目数据自动汇总，在线实时监控项目进展、偏差情况 项目计划管理 计划分层分级管理，网络协同计划，跨项目资源使用预测，跨项目、跨计划任务关联 任务管理 任务分配 情景化知识管理，任务与模板、规范关联，任务协同 任务跟踪 在线监控任务进展，实施跟进问题，任务进展反馈自动汇总到工作日志 任务评价 任务颗粒度相同的基础上建立任务完成质量（交付件质量）、进度、投入工时 部门管理 部门资源分析 跨项目部门资源预测分析，实时监控部门成员工作计划、进展情况，合理配置资源 部门计划管理 职能计划管理，矩阵式计划管理 文档管理 文档权限控制管理 文档归档电子化审批流程，知识库共享权限控制 会议管理 在线会议 在线会议硬件资源、参会人员冲突检查，参会人员表现记录，在线会议派生项目计划、发现项目问题 后 记 在北京分公司成功实施后，2010年12月天津国瑞数码大客户中心也引入青铜器RDM系统，并成功实施。面向客户，面向市场，开发更适合大家需要的新功能、新应用，协助企业全面提升企业研发能力，成为青铜器软件的历史使命。