关于煤电联营企业信息系统建设的几点思考.pdfVIP

关于煤电联营企业信息系统建设的几点思考 华能伊敏煤电公司行政部石维军黄凤旗 【摘要】针对华能伊敏煤电公司信息规划建设的现状，结合企业信息化建设的要点，对于建设 中的大型企业的信息化建设存在的弊病和解决办法谈谈我们的管见。 【关键宇】企业信息化 信息孤岛 整合数据平台 华能伊敏煤电有限责任公司是我国第一家煤电联营的国家大型企业。为实现整个公司的发展目标 ——容量领先、效益领先、管理领先、环境领先，信息化建设就不应该掉队，根据当前企业信息化的 情况分析和发展需求，建议制定如下发展思路：以信息技术应用、渗透、变革为主导，开发和集成各 类信息、知识与技术资源；以公共服务平台为主体，抓住新机遇，推动体制创新，降低企业信息化总 成本，为建设企业信息化做准备。 煤电公司对信息化建设十分重视，建设了高速企业网，并建成了数字化电厂，正在建设数字化矿 山。目前已经形成了以发电厂为核心，露天矿、公司机关、机电修配处、燃料运输处、综合服务中心、 物资供应部的千兆到交换机百兆到桌面的星型局域网(见下图)。 发电厂已经完成#1、#2机组的DCS改造、在线仿真系统以及数字化电厂的信息化建设，形成了电 厂内部的数字化办公及高层决策管理。其中包括：设备缺陷管理系统、设备台帐管理系统、在线仿真 系统、班组达标系统、档案管理系统等，为发电厂的一流达标奠定了坚实的基础。 。 露天矿已经完成管理信息系统、卡车调度系统、疏干集控系统、供电保护监控系统、电铲工作参 数监测系统、电子版地质报告等，因为各系统独立性强，全局统一性差，数据分析系统落后，管理信 息系统已经运行多年，需要升级改造，目前正进行数字化矿山的建设，总体框架由DM核心系统、生产 决策支持系统、生产调度监控系统及管理信息系统四部分组成，其中后三部分与露天矿决策、生产、 管理三大业务相对应，又是数字化矿山的重要组成部分，DM核心系统实现这三部分的信息集成和综合 管理，DM总体结构设计采用先进的D~I构架技术并主要考虑了露天矿生产管理需求及当前的具体条件， 既实现了生产管理中各类不同系统的数据交换与共享，又将各类系统中大量异质信息存储到核心系统 的数据仓库中，实现信息的综合管理、分析和利用，将那些分散系统有机合理地联系起来，使各分系 统信息的一致性、实时性、共享性大为加强，并形成统一完整的露天矿生产管理系统。预计在2006年 末完成数字化矿山建设的一期工程，这样DM的核心系统及管理信息系统改造完成，现在部分软件已经 投入正常使用。 办公软件方面：办公自动化软件(0A系统)；档案管理系统；物资供应部已经开发完成一套成型的 物资管理系统；财务部的用友财务管理系统以及人劳部自己开发的工资系统。2004年根据华能国际股 份公司的要求，安装了oA系统的成套软、硬件，实现了公司办公自动化，为此公司进行网络的扩容工 作，现在已经将公司的重要部门全部实现办公自动化，结束了用笔写文件的历史。财务管理体统通过 公司内网联接采用VLAN技术与整个公司内网物理断开，保证了系统安全。物资管理系统采用独立SUN 操作系统、0RCLE数据库与公司内网断开，采用独立网络运行，形成了入、存、出一体化，确保了物资 供应的安全信息化管理。 目前，人劳部人力资源的管理现在采用的是EXCELL表格存储方式，安全性差，使用不方便；工资 管理系统采用的FOXPR0 6．0数据库编写的程序，必须及时备份才能保证数据的完整性，各个单位每月 到工资科拷取数据，也不是很方便，在安全方面存在隐患。 395 呈塑垒堕垄至型笪塞丝堡垒丝苎箜』垄叟!全丝!塑丝 星型连接 星型连接拓扑图 根据煤电公司当前信息化建设的条件、生产管理需求以及数字化电厂、数字化矿上的最新进展， 完成煤电公司管理信息化，对人力资源系统(包括工资系统)、财务管理系统、决策管理系统等开发， 同时综合分析发电厂、露天矿等的生产、管理、经营等各方面情况，以达到生产管理决策的快速、准 确、优化，从而实现煤电联营企业的数字化。 396 目前，露天矿、发电厂的信息系统建设自己建设自己基本完成，没有形成整体，形成“信息孤岛”， 公司机关现在就运行OA系统，缺少对露天矿、发电厂的信息进行系统