国电康平电厂一期工程P3EC应用及其探讨.pdfVIP

…～一潮器鳓翁颡鞴黼驻戮嘲麓 国电康平电厂一期工程P3EC应用及探讨 王一军 (东电一公司信息中心，辽宁铁岭112000) 摘要：P3EC是国际通行的项目管理软件。通过P3Ec软件在国电康平电厂一期工程实施的前期准备、规划 与设置、计划编制、计划跟踪更新与控制、实施效果的应用垒过程，详细介绍了P3EC软件在国电康平电厂应 用的案例，并探讨了P3EC实施各阶段重点或难点，与读者探讨。 关键词：P3EC；应用；探讨 业上(费用管理)；主要消耗的人材机资源、施工图 0引言 工程量和设备资源要加载到任务作业上(进度管 理)。 国电康平电厂工程位于辽宁省沈阳市康平县 (5)费用管理：以电力行业《预规》为依据，整个 境内，规划总装机容量为3200MW。一期新建工程 框架为设计单位编制的概算表。将合同工程量清 总装机容量为1200MW(2×600MW)，于2006年7 单作为资源加载到3级计划WBS作业上，并对应到 月30日开工，计划2008年末投产，工程总投资50 费用科目上去，来实现对费用的管理。 亿元人民币。东电一公司承建其中的1号机组土建 (6)质量管理：加载质量检验点分类码。确定 与安装工程。 质量检验点，并加载到相应的任务作业上去。以此 1 P3EC实施应用情况 来保证监理工作有计划地进行。 1，3计划编制 1．1前期准备 (1)施工计划由承包商自行编制。 2006年7月初，东电一公司开始进驻康电现 (2)任务作业细度：3级计划(土建到分步工 场。在接到业主对P3进度软件使用要求的管理文 程；安装到分项工程) 件后，经过近两个月的准备工作，于2006年9月份 (3)结合实际原则：在基本符合以上的计划编 正式投人运行。 制原则的基础上，与实际现场工作结合起来，强调 计划的实用性和可操作性。 1．2规划与设置 (4)进度计划编制的细化：增加步骤。施工计 (1)企业项目结构(EPS)。业主按照里程碑、 划的任务作业分解到分部工程，业主认为细度，达 施工、设备、图纸、日常管理五个部分来设置企业的 不到管理的要求，因此在任务作业上增加了“步骤” EPS。其中在施工部分按照标段再细分内容，而日 来满足计划细度要求，通过步骤、权重等内容的设 常管理部分比较新颖。业主将每天早上的前天工 置工作，实现进度计划的完善。 作总结与今日工作安排内容都加载到记事中，形成 (5)进度计划编制的策略。由于电力项目施工 一个项目记事工具与平台，便于资料的积累。 相对复杂，涉及的专业多，项目开震时间较长。因 (2)WBS：以电力系统质量检验及评定规程为 此在开工初期，要完成全都的施工计划比较困难。 主，结合现场施工实