上半年工作总结及自查自纠报告.docVIP

甘肃华厦建设集团盛华·新城国际项目部 2013年上半年工作总结及自查自纠报告 报告人：张彦斌 时间：2013-7-5 甘肃华厦建设集团有限公司盛华·新城国际项目经理部 2013年度上半年工作总结及自查自纠报告 2013年是盛华·新城国际项目部开局之年，在公司各位领导的正确引领和支持下，在项目部全体员工共同努力下，我项目部针对施工管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，排除隐患，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效。现将我项目部上半年工作总结及自查自纠情况做如下汇报： 一 上半年工作总结 1、完成工程量 　盛华·新城国际住宅小区一期工程1#、3#、4#楼及地下汽车库自2013年3月27日人工成孔班组进场以来正式步入基础工程施工阶段，经过三个月的顽强拼搏，克服种种技术难题，保品质、保安全、赶时间、拼速度，终于在6月底各单体楼基础工程完成。目前项目建设的各项工作紧张而有序的进行着。 2、质量安全工作 （1）2) 安全与文明施工的好坏是该项目管理水平的直接体现，为使各班组拥有良好的施工环境，我项目部突出重点，深化安全生产事故隐患排查整治。定期组织安全大检查，做到每周一次检查，每月一次大检查，切实加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽状态。 3、物资设备管理与成本控制 成本控制直接影响到项目建设的盈亏，为了降低成本我项目对物资采购及设备租赁实行按量计算，按时计划。保证了施工生产的正常进行，实现效益最佳化。在人工费控制方面，我项目部与各劳务队签订了补充协议。避免因误解产生不必要的损失。 二、自查自纠报告 1、检查情况 为了更好地贯彻落实观摩会精神，借鉴先进项目部好的经验、做法，确保下半年项目工程实体、人员及设备、施工用电等处于安全状态，有效的降低工程成本，我项目部对安全防护设施的落实情况；垂直运输设备、脚手架、施工用电、模板支撑及“三宝四口”防护等安全专项整治情况；安全隐患整改落实情况进行了细致的检查。检查表明，项目部安全生产意识有了很大提高，施工现场安全管理工作有所加强。 2、存在问题及整改情况 施工现场材料堆放混乱，警示标牌挂设位置不当，消防器材摆设不到位；生产、生活区垃圾乱扔乱放环境卫生差；脚手板未按规定满铺到位，防护网绑扎不到位；施工现场极少数工人未戴安全帽，个别洞口防护不及时；现场配电箱破损、无锁，个别线路敷设不够规范。 针对以上问题项目部做出以下整改措施：? 加强监管，严查违规用电现象，对现场线路进行统一规范布置，按照要求进行架设，确保用电安全，值班电工经常巡查，发现隐患及时进行处理，防止事故发生；加大对习惯性违章的监管力度，从思想上提高广大员工的安全意识；及时按照项目部规定，定期开展安全检查和隐患排查治理，做好施工现场安全隐患的查找和整改；生活区的卫生每天配专人进行清扫。 三、下阶段工作 我们的任务还很重，一时一刻也不能懈怠，因此，我们要总结经验和教训，在下半年将重点做好如下几个方面的工作： 1、认真抓好成本控制工作。严格抓好人员、材料、机械设备等三方面的成本工作，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免浪费和返工现象，为降低工程成本、创造最佳效益做出贡献。 2、全力做好质量管理工作。我们将按照质量第一，创造精品的指导思想，在施工中严格执行工程质量三检制度，以人员、材料、机械设备、施工方法和环境5个影响质量的因素入手，严把质量关，树立起通渭县新城区第一品牌楼盘。 3、及时调整工程进度。我们要利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究和调整施工进度和方法，督促劳务分包队增加人员，力求现场作业人员能满足施工进度需要。同时，根据现场实践，合理划分施工工序，开展流水作业，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度，确保工程尽早竣工。 总之，能否将盛华·新城国际住宅小区打造成一流的人居环境，就在最后的几个节点工期。因此，我们决不能刀枪入库，马放南山。在下半年里，项目部全体员工要一如既往，团结一致、继续奋斗，圆满完成上级领导交给我们的各项任务。 报告人：张彦斌 2013-7-5 -1-