公司财务部年终报告.docVIP

黄 山 超 港 食 品 有 限 公 司 尊敬的胡总、各位领导、各位同仁： 大家好！给大家拜个晚年，因家出急事不能亲自对报告进行汇报，敬请谅解。 冬去来，四季轮回，公司已经迈进一个新。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有调整，新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了0.8%，通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。企业员工的离职和跳槽是市场经济下的正常现象，是企业和员工双方重新选择的结果，人力资源管理的目标，不是刻意去降低或增加离职率，而是保持企业人员流动处于有序和可控的状态，并且在员工流动的过程中，使人力资源的质量稳步增长。为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。为了使财务人员能充分地认识财务管理的重要性，财务员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务管理月活动”进行了工作布置。在材料采购调拨过程中，我们感觉在材料管理的“采购---供货---结算”三个环节中，我们只掌握了两头，对供货这一环节掌握不够，料供应均由厂家与施工单位交接，我方是否参与验收不清楚，因收货单上无我方人员的验收签字，这就无法掌握材料实际到场的品质与数量。提醒我们如何管理好材料“采购---供货---结算”三个环节，特别是供货环节监控管理。1.对企业文化的深刻理解和认同。如果一个人都不理解和认同这个企业的文化，那他必然无法在这个企业里获得很大发展。2.构建自身战略思维的能力。记得看过一篇文章《学历是铜牌，能力是银牌，人脉是金牌，思维是王牌》，没有梦想没有思路没有对工作和生活的思考提炼，是无法获得飞跃式的发展。这里所说的战略思维能力是一种意识，也许很多从事普通岗位的人会认为战略这个层面的东西不是我该关注的，我也接触不到或者这个跟我没什么关系，这种想法是片面的。首先，几乎任何工作都可以上升到战略层面：比如你只是一个行政人员，每天干的最多的事情就是复印文件。那你可以掌握每天有多少文件要印，需要多少纸张，是不是单反面印的，那几天或哪几个月的复印量大，可以据此采购或者编制预算，甚至可以在复印量小时收费为写字楼里其他单位印刷等等。当带着自己的思考，用心工作时，机会就在不远处。其次，借用以前看到的一句话：想成为什么样的人就应该关注他们关注的东西。3.建立运营管理的思维能力。作为一个财务人员，我认为这点对财务人员来说是很重要的。现在的财务早已不是以前的账房先生了，现代的企业一般都是以战略为导向的，战略要落地就离不开预算、财务报告、审计、业绩评价和考核，财务在公司中发挥着巨大的作用，服务