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W20 * * 生产部周会议报告 总结报告基本要求：1.有目标；2. 有数据统计；3.有分析；4.有改善对策5.有推进计划，5.每周进行跟踪 会议议程 1 指标状况统计 本周的重点工作（目标？是否完成？进展如何？） 指标未达成分析及改善对策 下周重点工作计划（目标？时间？） 2 4 5 人员培训状况，现场改善情况和计划 一、 生产达成状况-装配车间 105.6% 105.45% 91.64% 102.8% 110.9% 达成率 包装线 整机检验线 整机线 动力线 辅助线 线别 5364 5800 4935 5104 13860 实际产能 5080 5500 5385 4966 12490 计划产能 7 6 6 6 6 计划生产天数 7 6 6 6 6 实际生产天数 20周生产达成状况 生产达成状况—金工车间 4500 1000 4000 3500 2000 1500 2000 800 计划产量 100% 4862 半成品 100% 1098 成品 01-26TRA 80% 1600 半成品 90% 2943 成品 01-45 100% 3400 半成品 100% 1772 成品 01-38 100% 2400 半成品 80% 500 成品 26齿轮箱 达成率 实际产量 状态 机种名称 二、 金工车间报废统计 3.56% 3.00% 472 0.78% 1.00% 103 13262 　 Total 　 2.26% 3.00% 61 0.78% 1.00% 21 2700 右箱体 0.59% 3.00% 10 0.06% 1.00% 1 1700 1772 左箱体 38F 8.75% 3.00% 70 2.63% 1.00% 21 800 右箱体 3.88% 3.00% 31 1.25% 1.00% 10 800 2943 左箱体 45F 　 　 　 　 　 　 　 齿轮箱盖 3.38% 3.00% 81 0.92% 1.00% 22 2400 500 齿轮箱体 32F 3.13% 3.00% 78 0.64% 1.00% 16 2490 下箱体 5.94% 3.00% 141 0.51% 1.00% 12 2372 1098 上箱体 32F 报废率 目标 数量 报废率 目标 数量 料废 工废 半成品数量 成品数量 名称 型号 原因:45F箱体加工工序比较多（空位数量多），加工中心固定时铝屑易引起定位不平整，导致加工偏差而引起报废。 对策：要求操作员在固定箱体前将铝屑用气枪吹干净。 三、巡检缺失list 完成时间 3 2 1 责任单位 改善对策 异常原因 不良现象 产品名称 线别 日期 序号 四、 停线汇总 仓库 缺启动盘和离合器 　 9:00--- sps01-45 整机线 5月20日 9 仓库 换料 0.33 15:00---15:30 sps01-45 动力线 5月19日 8 企管部 流水线坏 2 14:45---17:20 sps01-45 整机线 5月20日 7 生产部 动力打字机坏 未打字 1.5 13:30---15:00 sps01-45 整机线 5月14日 6 生产部 生产部没有提钱将备料单告知仓库备料 3.5 14:00----17:30 sps01-45 辅助线 5月14日 5 生产部 生产部没有提钱将备料单告知仓库备料 2 9:30---11:30 sps01-45 辅助线 5月14日 4 采购 缺料 2 7:30---9:30 sps02-30BC 辅助线 5月14日 3 采购 缺料（气缸） 2 8:30---10:30 sps01-43BC 动力线 5月15日 2 采购 缺料（螺钉.消声器.离合器） 0.67 14:30----16:10 sps01-43BC 动力线 5月14日 1 责任单位 停线原因 损失工时（h） 起止时间 产品名称 线别 日期 序号 异常停线统计表 五、 异常返工汇总list 1500 返工数量 铝管在生产过程中划伤 重工原因 2 生产 在铝管划伤处喷漆 铝管喷漆 sps01-43BC 包装 5/20 1 责任单位 重工方式 重工项目 产品名称 线别 日期 序号 六、 领料单修改记录 　 　 　 　 　 2 韩超　 来料异常　 M5螺钉换成M6螺钉 sps01-45 5月14日 1 工程机种负责人 原因 修改项目 产品名称 日期 序号 七、 人员离职率调查 已经调至仓库 5月28日 包装工 男 包装线 常梁勇 9 　 5月28日 检验员 男 整机检验线 黄光源 8 父亲病危，回家照顾家庭 随时 检验员 男 整机检验线 任国香 7 回家开店 6月12日 装配工 女 整机线 纪丽娜 6 计划去上海工作 5月31日 物料员 男 整机线 宋崇胜 5 新人，表现差。