IPD流程沙盘演练（国内首创）——培养研发管理者的摇篮刘海涛.pdfVIP

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 全国客服热线：400—033—4033 IPD 流程沙盘演练（国内首创） ——培养研发管理者的摇篮 【时间地点】 2013 年4月 20-21 日 北京 | 2013年 6 月28-29 日 杭州 【参加对象】 产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理 工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。 【费 用】 ￥3600 元/人 （含资料、中餐、证书） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 《IPD 流程沙盘演练（国内首创）——培养研发管理者的摇篮》(刘海涛) ● 课程收益  经过沙盘演练，完全运作一个真实的产品开发项目，让学员身临 IPD 流程每一关键环节，让学员真实管理 IPD 流程每一环节，掌握 IPD 流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现，让学 员快速建立研发管理者的管理经验；  在沙盘演练过程中，学员亲自组织产品开发跨业务团队运作；培养学员团队组织能力，协作能力、问题解 决能力；  经过沙盘演练，理解如何利用有限的研发资源，组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下， 最大限度保证产品的成功；  经过沙盘演练，掌握研发 IPD 子流程项目管理过程中质量管理、风险管理、成本控制的实践方法；  经过沙盘演练，掌握研发 IPD 子流程技术评审与决策评审过程中组织、分析、决策的手段与方法；  IPD 沙盘演练在模拟的软件系统上完成，学员在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟和理解 IPD 流程管 理的真谛；  分享讲师在业界优秀企业（IBM、华为、艾默生）实施 IPD 工作时的切身实践体会，分享讲师为国内几十 家企业推行 IPD 的经验与教训，展示并分享丰富的 IPD 相关流程、Checklist 等模板，有助于企业用于具体 工作；  经过沙盘演练，让企业快速培养：PDT 经理、产品经理、项目经理。 ● 课程背景 许多企业老总说：“研发管理人员、PDT 经理、产品经理很难找，很难培养。” 许多参加过 IPD 理论培训的人说：“我听过所有研发管理咨询公司讲过的 IPD 管理，但我们仍不知道 IPD 流程的在企业实际运作形式？如何运作的？”。 “IPD 理论思想对企业是个好东西，IPD 是优秀的管理手段。只听 IPD 课，没有实际深入了解流程运作， 犹如“临渊羡鱼”，不知如何得到“鱼”？不知如何将优秀的管理思想带回到公司！” 国内首创的 IPD 流程沙盘演练，让学员身临开发过程实际，参与概念阶段直至产品发布阶段每一步开发过 程，最终实现“产品成功上市”；将抽象的 IPD理论立足于实操平台，通过模拟一个真实的产品开发项目，让 学员参与 IPD 流程每一个关键环节，深刻了解 IPD 理论的精髓，效果为单独理论培训的 10-20 倍。 ● 培训特色 1、具有普遍性的 IPD 沙盘演练选题，真正贴近产品开发管理行为，以学员实际操作为主，讲师在过程中分析 点评总结，使学员知其然，又知其所以然；学员学到的就是未来在研发岗位上可用的；避免传统填鸭式培训 的缺陷； 2、通过全程模拟一个产品研发项目的历程，能够通过转变您的研发思维模式来提升研发管理决策的有效性， 从而改善个人及研发管理团队绩效； 3、重点培养学员创造力和判断力，关注在 IPD流程不同阶段的管理重点，做到抓大放小，提纲挈领；而不是 面面俱到，生搬硬套； 4、课程在IPD 沙盘培训软件系统上完成，实时给出流程每一环节的成本、费用、质量与风险情况；与实际开 发产品一致。将 3-12 个月实际开发过程，经过系统浓缩到 2 天课程中。