企业核心员工职业生涯规划及管理与研究.pdf

企业核心员工职业生涯规划与管理研究 摘 要 进入21世纪，中国企业处于复杂多变的环境中，生存和发展面临严重的挑战。 核心员工是企业最重要的资源，关系着企业的生存和发展。企业核心员工职业生 涯规划与管理是 “以人为本”管理理念的具体运用，是人力资源开发与管理的新 职能，也是吸引、留住、培养、使用好核心员工的有效方式。中国企业应该站在 核心员工需求的角度，运用企业有限的资源，在帮助核心员工实现个人职业生涯 规划与管理过程中，取得核心员工与企业双赢的效果。 本文针对中国企业普遍缺乏员工职业生涯发展规划的现象，剖析其原因，采 用理论研究和实证分析相结合的方法，通过吸收和借鉴国内外职业生涯规划与管 理的研究成果和中国企业成功实践的经验，就中国企业核心员工职业生涯规划与 管理提出了具有一定操作性的建议和实施办法。同时，本文运用系统的理念研究 企业文化、薪酬体系、考核体系等对核心员工职业生涯规划与管理的影响，并提 出了配套整合的一些操作方法。事实上，在一定条件下，中国企业实施核心员工 职业生涯规划与管理是可行的，必要的，保持一支稳定的核心员工队伍是企业在 市场竞争中求生存和发展的关键要素。本文通过企业核心员工职业生涯规划与管 理的分析与阐述，试图对中