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TRIZ 在韩国三星的成功应用 三星电子公司成立于1969 年，早期靠引进日本家电技术发展起来；上世纪 80 年代中期，进入半导体产业；世纪之交，三星电子获得突破式发展。2003 年 三星电子的销售额达到400 亿美元，净收入70 亿美元；品牌价值比上年增加了 31%，增幅列全球之首；2004 年其产品：存贮芯片、TFT-LCD、CDMA 手机、 显示器、HDTV 所占的市场份额世界第一；该年销售额528 亿美元，纯利润103 亿美元，市值710 亿美元，连续两年成 世界最大电子产品公司；2005 年三星 电子品牌价值达到149 亿美元，五年增长132% ，首次超过索尼（图1 ）；2006 年1 月，三星电子市值突破1020 亿美元，远远超过索尼的410 亿美元市值（图 2 ）。 图1 三星电子品牌价值的增长 图2 三星股票市值与索尼的对比 数据来源：美国《商业周刊》 数据来源：英国路透社 可以说，在1998 年之前，三星电子只是一家著名的韩国企业；但现在，它 已成 世界著名的跨国公司。是什么力量使三星电子从一个世界上的二流企业变 世界一流企业，使之从一个技术上的 跟随者”成 领跑者”？这其中，以TRIZ 为核心的技术创新理论和方法实施所造就的创新企业文化，功不可没。 2005 年9 月19 日，美国《财富》杂志75 年专刊发表《三星：永久的危机 机器》一文，三星首次在主流媒体上宣布技术创新成功的秘密与实施TRIZ 密切 相关 （图3 ）。 让我们结合媒体报道、三星在国际TRIZ 会议发表的论文和所做的报告、以 及美国专利与商标局等资料来源，来看一下三星集团 （Samsung Group ），特别 是三星电子公司 （英文简称SEC ），实施TRIZ 为核心的技术创新工程所取得的 成就。 图3 《财富》杂志75 周年专刊对三星技术创新和实施TRIZ 的报道 （资料来源：/magazines/fortune/fortune_archive/2005/09/ 19/8272909/index.htm ） 三星电子专利授权量的增长 1995 年，三星电子设立内部设计学校—— 三星 (数据来源：美国专利商标局 创新设计实验室。 *2006 年数据来源：IFI 1996 年，董事长李健熙宣布本年度 设计革新 Patent Intelligence) 年”，强调设计人员在产品规划方面应处领导地位。 美国发明 企业 1997 年三星电子成立价值创新计划 （Value 年份 专利授权数 排名 Innovation Program ），引入TRIZ，邀请十多名前苏 2006* 2453 2 联TRIZ 专家在研发部门进行TRIZ 培训。 2005 1,641 5 1998 年，仅三星先进技术研究院 （SAIT ）实施 2004 1,604 6 TRIZ 就节省0.912 亿美元的研发费用。同年，三星 2003 1,313 9 电子第一次进入美国发明专利授权榜前10 名；随后 2002 1,328 11 至今，三星电子的美国发明专利授权量和排名稳步上 2001 1,450 5 升 （见左表）。 1998 年至2004 年，三星电子共获得了美国工 2000 1,441 4 业设计协会颁发的17 工业设计奖，连续6 年成 1999 1,545 4 获奖最多的公司。 1998 1,304 6 2000 年至2004 年，三星电子在美、欧、亚的 1997 582 17 各 顶级设计大赛中共