洪家渡电站建设工程项目管理.pdfVIP

工程项目管理与电站效益 洪家渡电站建设工程项目管理 杨体忠 (贵州乌江开发有限责任公司洪家渡电站建设公司，贵州贵阳551505) 摘要作为西电东送的重点工程，加强工程项目管理，以“四位一体”管理理念为指导，采用工程项目管理的有效手 段，切实做好工程“五项控制”，在实践中探索“建管结合”之路，力求做到“无缝过渡”。 关键词项目管理：管理成效；“四位一体”；“建管结合”：洪家渡电站 一、工程简介 洪家渡水电站是国家西电东送首批开工的重点工程之一。电站位于贵州省乌江上游六冲河上，是乌江 干流十一个梯级电站中唯一具有多年调节的龙头水电站，水库总库容49．47亿m3，大坝高179．5m，总装 发电量15．59亿kw．h。电站在贵州电网中主要承担调峰、调频和事故备用，·改善电网运行条件，并具有向 工农业供水、改善生态环境、旅游、水产养殖、航运等综合效益。 二、项目建设管理成效 (一)建设初期投融资及设计优化成效 洪家渡电站初步设计于1992年底审定之后，由于当时国内水电工程建设资金紧张，建设资金财务费 用较高，贵州乌江水电开发有限责任公司经报请原电力工业部同意，决定洪家渡电站引进亚洲开发银行2 亿美元贷款进行工程建设，经过近两年与亚行官员及其所聘请的专家反复对工程进行评估、讨论，决定所 引进的外资用于采购主要机电设备、施工机械及必要的财务支出等项目，根据1995．年的政策、物价水平、 经济等，洪家渡工程当时所需造价为78．6亿元。 1999年，国内对基本建设的政策性倾斜，银行贷款利率的大幅降低，物价上涨速率的大幅趋缓，为此， 乌江公司经过认真细致的研究，决定放弃外资贷款的融资模式，而直接采用自有资金，国内贷款的方式进 行工程建设；同时，组织并配合设计单位对工期、料源、枢纽方案等重大项目的大量优化工作，从而较大 幅度降低了工程投资。经审定，洪家渡电站的工程造价为49．27亿元。 (二)缩短建设工期 洪家渡电站工程已于1992年通过初步设计审查，审定工期为“混凝土面板堆石坝按总工期7年9个 月安排施工进度计划。工程筹建期2年，工程准备期3年(净准备期一年)，主体工程施工期6年3个月， 从准备期到第一台机组发电工期6年9个月，工程完建期1年，工程全部建成7年9个月(不包括施工筹 建期2年)”。 自1992年审查通过以来，贵州乌江水电开发有限责任公司、洪家渡电站建设公司和贵阳勘测设计研 究院进行了大量的设计优化工作，在招标设计阶段调整工期为：“2000年3月导流洞开工，2000年5月坝 即第一台机组发电工期5年9个月，工程全部建成6年9个月。 年11月3日第二台机组并网发电，12月18日第三台机组正式并网发电，三台机组在短短五个月内相继投 产发电，全部工程预计在2005年7月完建。至此从导流洞开工到第一台机组发电工期为4年零3个月， 从截流到第一台机组发电工期为2年零8个月。工程全部建成5年6个月。 工程从初设阶段到招投标设计阶段缩短工期1年，从招投标设计阶段到招投标实施阶段和工程施工阶 工程项目管理与电站效益 段缩短工期1年3个月，共计缩短工期2年3个月。“一年三投”目标的实现，刷新了同等规模水电建设 工期的纪录，为“西电东送”和缓解2004年供电紧张的局面作出了巨大贡献。 (三)降低工程投资 通过“设计、施工、管理、筹资”四个优化和规范的招投标工作，招投标设计阶段工程量优化比初步 设计阶段工程量优化节约投资2．94亿元，施工详图阶段比招投标设计阶段节约投资1．75亿元。共直接节 计算，共新增产值7．72亿元。三项合计效益为14．08亿元。目前工程投资完成43亿元，至工程全部完工， 预计工程投资可再节约4亿元(不计移民投资增加部分)。 (四)质量、安全成绩突出 正常；大坝总渗流量小于15L／s，渗流量微小。各观测仪器测值表明，各建筑物均处于安全运行状态。到 目前单元工程质量合格率100％，主体工程优良率已达到90％，国家水电工程质量监督总站2004年对洪家 渡工程第五次质量巡视评价为：“工程进度居国内先进水平，工程质量处于较好的受控状态，安全生产、 文明施工不断改善。水库蓄水后各项安全监测资料表明水工建筑物的工况良好，尤其大坝的各项主要监测 指标均处于目前国内已建、在建工程的前列”。 在主体工程施工期的2002年到现在实现了安全事故零目