TWI一线主管技能提升训练(森涛培训).pdfVIP

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 全国客服热线：400—033—4033 TWI一线主管技能提升训练 TWI一线主管技能提升训练 TTWWII一一线线主主管管技技能能提提升升训训练练 【时间地点】 2013年3月29-30日 北京 【参加对象】 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长 【费 用】 ￥2380元/人 （含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《TWI一线班组长技能提升训练》(王老师) 【报名方式】 您可以选择点击：1、在线提交报名表；2、邮件或传真报名表 ● 培训目标： ◇ 转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识 ◇ 清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求 ◇ 掌握现场管理者做事原则与沟通方法 ◇ 明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队 ◇ 掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系 ◇ 学会沟通、批评、表扬下属的技巧 ● 课程背景： 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员 等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。 作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ ◇ 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成 ◇ 同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用 ◇ 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 ◇ 工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火 ◇ 布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距 ◇ 团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情 ◇ 自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等 如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效 率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《TWI一线班组长技能提升训练》将告诉你一套系统而实用的 现场管理方法。 案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！ 2400元+14小时=卓越的现场管理者 ● 课程大纲： 第一单元 课程导入 ◇ 现场管理的现状和特点 ◇ 现场管理的发展趋势 ◇ 现场管理者职业规划的自身定位 ◇ 学员热身，建立学习小组 第二单元 现场管理者的角色认知和角色意识 ◇ 案例分析：忙碌的小马 ◇ 什么是管理 ◇ 管理的五大职能 ◇ 现场管理者的角色：家长、警察、消防员还是教练？ 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 全国客服热线：400—033—4033 ◇ 岗位的五个基本问题 ◇ 21世纪所需要的人才 ◇ 现场管理者应具有的七大意识 练习：现场管理者的12个行动指南 讨论：失败与成功的现场管理者 第三单元 现场日常管理 ◇ 什么是现场：现场与管理、现场为什么重要 ◇ 现场主管的一天如何安排？ ◇ 现场六管理：QCDS与4M管理 --现场设备管理与TPM --现场效率管理 --现场成本意识 --现场品质管理 --现场安全管理 ◇ 现场管理项目的指标化 ◇ 现场人员情境管理 --情境领导在现场管理中的应用 --现场领导风格的案例 --下属的成熟度与现场领导风格 漫画练习：员工心目中一流的现场管理者 案例讨论： 针对这样的员工应该采用怎样的管理方式？ 第四单元 现场员工的工作教导 ◇ 现场经常出现的问题 ◇ 简单