华电国际邹县发电厂首台1000MW机组检修经验交流.pdfVIP

2009．1l 600／1000 中国上海 MW超超临界机组技术交流2009年会 华电国际邹县发电厂首台1000MW机组 检修经验交流 李京修 华电国际邹县发电厂，山东邹城273522； 摘要：本文介绍了华电国际邹县发电厂首台1000Mw机组的大修管理经验，从安全、质量、工期等 方面阐述了1000Mw机组机组大修的全过程管理，描述了大修劳动竞赛的开展情况，总结了大修中 的亮点。 关键词：1000MW机组；检修；经验 1华电国际邹县发电厂四期工程简介 华电国际邹县发电厂是一座现代化特大型坑口火力发电厂，作为华电国际电力股份有限公司的 千瓦。四期工程两台100万千瓦超超临界机组，是国内首批百万千瓦超超临界火电机组引进技术国 产化的依托项目，被列为国家重点建设工程，同步建设烟气脱硫装置和城市中水系统，代表了当今 世界燃煤发电机组环保节能的重要发展方向。 7月5日顺利投产发电。在工程建设期间，邹电人充分发扬“敢为人先、永争第一”的企业精神， 创造了在工期控制、质量管理等方面一系列的宝贵经验，用时最短、质量最优、节能环保，得到国 家领导人的亲切关怀。投产后机组运行稳定，技术指标优良，未发生过因锅炉、汽轮机等主设备问 题导致的被迫停机等不安全情况。 2华电国际邹县发电厂#7机组大修全过程管理 2008年2月22日开始的首台百万千瓦机组大修工作，作为国内首次进行的百万机组大修，是 邹电人面临的一个新的挑战。面对众多的新设备、新技术，能否消化吸收，检修管理好百万千瓦机 组，保证安全生产的稳定，是对我厂检修技术及管理水平的一次大检阅；是对全厂干部职工，能否 团结一致、众志成城，圆满完成任务的考验；是对邹电人能否秉承“与最好同行”的企业理念，继 续续写辉煌的考验。 为了顺利的完成本次大修工作，为百万千瓦机组积累检修经验，我们着重做好以下几个方面的 工作： 2．1超前谋化、精心组织，做好大修前的准备工作 #7机组大修是百万机组大修的首场战役，事先进行认真细致地准备、筹划、检查，是保证大修 工作安全、及时、有序进行的必备条件。大修前，各部门积极行动，超前准备、提早介入。 大修前两个月，成立了以生产厂长为总指挥、总工程师为副总指挥及13个专业组组成的大修 指挥部，明确各部门的职责和分工，强化对大修工作的组织领导。 在大修准备期间，厂主管大修管理的生产技术部制定下发了大修全过程管理程序、检修网络图、 重点控制工期、工艺质量要求、奖惩管理办法、修后试验等多项技术、组织措施。定期组织召开大 修准备协调会，对大修准备情况及修前专用工器具、材料备品等情况进行落实，确保修前准备工作 ．．288．． 2009．11 600／1000 中国上海 MW超超I瞄界机组技术交流2009年会 的可控、在控。结合机组运行情况及创优整改要求，按照安全性评价条款内容对现场进行排查，确 定了大修中需要继续完善的项目与内容，力争高标准的完成本次大修工作。 在安全管理方面，安监部为更好地控制好首台百万机组大修安全风险，制定并下发了安全管理 网络图、全过程安全管理程序、安全控制点及控制措施等措施，通过组织职工进行认真细致的学习， 使每位检修人员事先熟悉各项工作程序，明确检修中安全控制点，以便在检修过程中落实各项安全 措施，确保人身安全和设备安全。 为了在检修中深入落实节能减排、建设国际一流发电企业的要求，修前针对影响机组经济指标、 安全指标的因素进行分析，有针对性的下达检修计划，确定主要影响因素与环节，制定有效措施， 在大修中进行完善与消除，确保修后机组的安全性、经济性均有所提高。 2．2精心施工、统筹兼顾，协调推进大修工作 在整个大修过程中，大修指挥部科学组织，统筹兼顾，认真做好大修各部门之间的协调工作。 指挥部每天召开一次协调会，严格安全管理，督促质量控制，严把工期进度，组织协调各专业的配 合工作；定期召开大修阶段性总结会，总结上一阶段的工作，安排布署下一步的任务；并在大修重 点控制项目诸如发电机穿转子、