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建立健全面向用户的支撑体系,集团、省公司两级故障响应体 营架构搭建,综合推进路线图。
系,完善运营支撑工单和运维平台建设,建立全网全业务监控系 (2)PMO项目管理
统,加强地方人员的认证培训工作,完善运营支撑网络的改建和建 PMO保证项目实施进度,规避项目风险,CMMB的发展,需要
设。建立面向运营的支撑体系,提供快速的新业务新功能开发,形 全体各部门、各系统提供商和服务提供商之间的有效协调,对实
成更丰富的产品链和更灵活的运营方式,健全运营数据的即时采 施项目进行有效管控,设定清晰目标并分阶段实施,满足业务快
集分析功能,实现对日常业务经营的分析支持能力。 速部署的需求。
《5)新业务开发体系 《3)BPR流程梳理
以面向互联网的业务发展方向,建立全国中央、省、市三级架 CMMB业务是广电体系第一次采用垂直架构进行业务运营,
构的综合业务平台,通过统一规划、分步部署,实现全国各省各市 需要通过流程梳理打通从上至下端到端业务流程,打通业务到平
业务的灵活接入和管理,满足6大核,0业务对平台的系统的快速响 台系统的双落地;业务流程中的主要组织及角色设定和主要流程
应、灵活配置、自动管理、科学评估和安全上线。持续改进数据接 需要一定程度上规范固化,便于执行;端到端的业务流程梳理是
收效率和终端性能,满足数据推送业务的技术要求。持续推进终 业务落地、可控可管、高效运营的核心基础。
端应用浏览器的研发和推广满足新业务的终端推广要求。 最后,再次感谢各省和各个地市广电领导和广电同仁们对
2.2CMMB体系建设方法 CMMB一个大力支持,也希望大家继续支持和关II,CMMB,使得
(1)发展战略规划 CMMB在2011年能够实现一个更好,更快的发展,谢谢大家。_
基于业务规划的整体蓝图,未来中央一省一市三级平台的运
互动电视助力广电
三网融合突围
中国普天广电行业事业本部副总经理朱永亮
自从2010年国务院5号文颁发以来,三网融合—直是整个业公司为例,它主要业务包括4个方向:第一是可点播数字有线电视
界最热点的一个话题,按照国务院最标准定义来看,三网融合是 也就是VOD;第二是高速互联网接入服务;第三是数字的语音服
指电信网、广播电视网、互联网在向宽带通信网,数字电视网,下 务,也就是IP电话服务;第四是各类付费电视服务,比如中文以及
一代互联网演进过程中,其技术功能区域一致、业务范围区域相 各类节目。在时代华纳10多年的运营过程中,主要收入来自广播
同,网络互联互通、资源共享,能为用户提供话音、数据和广播电 收入、数字电话收入、宽带收入和视频收入。虽然时代华纳投入
视等多种服务。 超过10年进行有线网络数字化改造,渗透率超过66%,并且基于
从这个定义可以看出技术只是三网融合一个手段,核心是服 三网融合进行多样化业务拓展,但是视频业务仍然是时代华纳业
务和用户体验,最终我们是否能够给用户提供话音、数据、视频多 务的一个核心,他们的视频业务包括数字视频、高清电视、数字
业务的融合解决方案。三网融合我们是否能够给用户提供更贴切 付费电视以及视频点播服务。
体验,能够给用户提供更需要的内容,这是我们未来要思考的一 从时代华纳多年的运营经验我们可以看出,未来广电最主要
个重要话题。 的一个业务特色就是互动电视。
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