集体谈判的战略劣势：DVD专利费高昂的可能原因探究.pdfVIP

22产业组织与政府规制 会介入、协调甚至代表企业与外商进行集体谈判的种种迹象。本文从集体谈判 和单独谈判两种策略各自相对优势的角度，来探讨DVD专利费高的可能原因， 并指出在与国外专利拥有者收费谈判中，集体谈判并非一定是中国企业的最优 选择。 一、中国DVD专利费用谈判结果一览① 。1999年9月，杜比与中国电子音响工业协会签订收费协议：中方每出 口一台DVD需缴纳不到1美元的专利费，优惠期为3年。2002年，杜比提出 优惠期到期，要求提高收费，每台征收1～2美元的专利费。 。2002年4月，由日立、松下、Ⅳc、三菱、东芝、时代华纳和IBM组 成的6c联盟与中国电子音响工业协会达成协议：中方每出口一台DVD要缴纳 4美元的专利费②。 。2002年10月，由飞利浦、索尼、先锋组成的3C联盟与中国电子音响 工业协会的谈判尘埃落定，中方答应每出口一台DVD要向它们缴纳5美元的 专利费。2003年8月LG进入该收费集团。 ·2004年4月，汤姆逊同中国电子音响工业协会初步达成协议，向中国 企业每台DVD收取1～1．5美元左右的专利费。 MPEG—LA也表示其专利费要价4美元。 上述谈判协议结果的总计是，每台中国生产出口到国外市场的DVD要缴 纳21．3美元的专利费，折合人民