经理层的内在激励效应——作用机理与培育路径.pdfVIP

的、持久的自我激励，在激发经理层主观努力程度、改善企业绩效上发挥着物质激励无法替 代的治理效应。因此，本文将在认真梳理经理层内在道德激励的必要性及其对提升企业经济 绩效作用的基础上，重点探讨经理层内在激励机制的作用机理与培养路径，希望对完善经理 层激励机制，提高公司治理效率有所启示和帮助。 二、经理层对企业绩效的作用与道德激励的必要性 现代企业理论和产业组织理论将经理层推到了企业兴衰成败的最前端，也就使得对经理 层的激励问题凸现出来。现代企业理论和产业组织理论已经证明，企业的绩效由多种因素综 合决定。简要地说：①产权安排决定公司治理结构；②公司治理结构影响着经理层的努力程 度；③经理层的素质和努力水平决定企业的经营战略和管理水平，并通过这两者同时影响企 业的营运，进而通过企业的营运决定企业的绩效；④市场结构对企业绩效也有着重要的影响。 最终，企业绩效由企业营运和市场结构共同决定。而在直接决定企业绩效的两个变量中，市 场结构作为企业生存的外部环境，是企业发展的客观因素，不会因某个企业的改变而改变。 与此相反，作为影响企业营运的经营战略和管理水平却是企业可以掌握和随时调整的。其中 作为企业经营管理核心的经理层成为了推动变革的主导力量，他们的能力和努力程度决定了 企业绩效。之所以如此，不仅是因为他们控制着整个组织的资源，更