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找到自己的职场核心竞争力 作者：徐小平F： 　　我的困惑是，我以后的职业定位究竟应该是怎么样的？我在整个组织和项目中的位置究竟定在哪一点上，才能最大限度地发挥我的优势？具体地说，我是继续专门做项目管理的负责人呢，还是重点做项目公关或者对外协调人，或者接受财务部门的offer，转而做一个财务管理者？ 　　徐小平： 　　许多人在职场上，也许起点非常好，但是发展不好，原因就是找不到定位，找不到自己最大的优势所在。 　　我的结论是，你不要去管技术问题，而是努力去做一个项目的谈判者、协调人。这是你未来的职业核心竞争力所在。?　　F： 　　我的专业是管理，在就业时专业对口不像金融或会计那么清晰。这是我进入职场后，在选择职业定位时最感困惑的地方。 　　其实，从找工作的阶段开始，自己的定位就不是十分明确。咨询、销售、管理甚至公务员，每样工作我都觉得可以做，也都想去试试。那时每逢大公司来学校开宣讲会，不分行业，不分性质，从波士顿咨询到汇丰银行，从IBM到国泰航空，我几乎来者不拒，每场必到。听完宣讲，马上填写各种各样的应聘表格，不论网申还是邮寄，都很快搞定。可是众多简历投出去后，要么石沉大海，要么一面就被毙掉。后来我才意识到，自己找工作未免太漫无目的了。 　　等到进入现在这家公司，我又开始面临新的困境。初进公司的时候，最感棘手的就是要处理很多以前完全不熟悉的东西。我们公司的业务中，专业技术的含量非常高，这是我以前无论是本科还是硕士阶段所学的知识里完全没有接触过的。比如说和客户进行商务谈判，或者和其他厂商谈项目合作，做这些事的基础在于你要对这一摊东西有比较清晰深入的了解。有时候我可以让别人帮忙，但是更多时候我就很茫然。有时候我有一种感觉，他们就像在说一门我完全陌生的外语，只看见对方嘴唇在动，但内容是什么我根本不知道。这种情况让我觉得很尴尬，也很惶恐。 　　解决这个问题的唯一方法，就是我得要自己去学技术，这是逼上梁山的选择。幸好公司可以给你提供很好的培训机制，你可以边上班边参加一个公司内部的培训机构。我和我的老板关系非常好，有时候花相当多的时间去听课，不用来上班，他也不会说我。这样学到很多的技术知识，然后在整个项目管理之中，我需要做的可能就是协调所有的资源，去做整个项目的负责人。 　　因为我是商务背景出身的人，可能在协调这些资源的能力上就是比别人具有优势。如果这个团队都是技术人员，那是做不到这一点的。我的老板也对我说过，作为公司而言，他们也希望自己的员工多元化一些，不要都是清一色的科班出身。 　　做管理，技术性的东西比较容易学会，难以形成的是战略思考能力。公司的一位高级人力资源经理曾经在一次培训中说，在中国招的员工有个通病，学东西很快，但方式是重复。他认为这和中国的教育制度有关系，从小只是在听。国外的教育则会鼓励你去挑战和提问。所以很多国内的人才发展到一定程度之后普遍会面临一个问题：如果让他自己去管更大的一摊东西，他就会非常地不适应，这个瓶颈不是自然而然能突破的。它要求创新的能力，打破常规的能力。意识到这一点，对我来说是很有意义的事情。它会让我对未来的职业规划更加有的放矢一些。 　　到了今年的3月份，出现了一个新的情况。我的老板他升迁了。我所在的部门过去负责都是很大的项目，现在我们这个地方只做一部分的业务，别的内容自从我老板走了以后现在转到另外一个部门去了。之前的老板是做项目管理的，他后来去了另外一家新公司，他也希望我过去跟他做项目管理。后来他又给我提供了一个地方，去一家运营商的上市公司做BDBussiness Development的简称。“BD”的内容包括根据公司的发展来制定跨行业的发展计划并予以执行，和上游及平行的合作伙伴建立畅通的合作渠道，和相关政府、协会等机构沟通以寻求支持并争取资源。BD职业广泛存在于IT、电信等行业中。。然后前一段时间公司财务部门的人又给我打了电话，问我愿不愿意过去。现在北京有这么多的机会，都可以去选，我现在就处于这么一个阶段。 　　我的困惑是，我以后的职业定位究竟应该是怎么样的？我在整个组织和项目中的位置究竟定在哪一点上，才能最大限度地发挥我的优势？具体地说，我是继续专门做项目管理的负责人呢，还是重点做项目公关或者对外协调人，或者接受财务部门的offer，转而做一个财务管理者？ 　　徐小平语录 　　成功者的定义 　　成功者的定义，在我眼中，并不是陈天桥、黄光裕。他们只不过是我的成功衡量体系中幸运成为代表的人物。成功者的定义，其实很简单：一个在自己熟悉和喜欢、或者不喜欢但熟悉的具体领域里能够稳定谋生的人。在这里，“稳定谋生”能力是最重要的思想。稳定谋生能力不是指稳定工作的岗位，而是指在任何同类工作岗位上，都能稳定胜任工作的能力以及根据工作环境的变化、不断调整自己、适应挑战的谋生能力。 　　成功者的四ION原则 　　1