超市连锁企业供应链研究.pdfVIP

Y8G1928 中文摘要 按照我国政府加入WTO时的承诺，2004年12月11日，我国零售业全面对外开放， ^ 外资零售企业可以不受股权、数量、地域的限制，在我国任何一座城市开设店铺。这 使本来就饱受竞争折磨的内资零售企业，特别是超市连锁企业，面临更大的威胁，竞 争将进一步加剧。因此如何提高内资零售连锁超市企业的竞争力，壮大民族零售业就 成为业内普遍关心的问题。笔者依据供应链管理的理论与中外零售连锁企业的成功案 例，认为超市连锁企业的竞争优势很大程度上取决于有没有一套由需求拉动的，以零 售商为主导的供应链管理系统。只有通过先进的信息技术实现整个供应链的信息共享 和实时传递，促进存货的快速周转，降低成本，不断满足消费者需求，壮大忠实顾客 群，才能在竞争中求得生存和发展。 本文的主要论点包括；(一)供应链管理的起点和核心：对消费者需求的研究。对 消费者的需求进行分析，就要掌握顾客的购物习惯，对品牌和商品进行管理，营造卖 场气氛。(二)供应链整合的基础：与供应商建立长期合作关系。与供应商建立长期 稳定的关系是企业获得满足顾客需求的商品，实现对市场的反应速度的基础。(三) 供应链管理的关键：完善有效的物流配送系统。实现新鲜、即时、不缺货才能不断提 高消费者的满意程度，建立顾客的商店忠诚。(四)供应链整合仰赖的基础设施：先 进的信息技术。 关键词：超市连锁供应链物流配送 SinceDecember1I markethas st,2004，China’retailingopenedup， retailersarenotrestrictedstock numberofthechain foreign by ownership、the the isa threattoournativeretailersand stores、or big geographicregion。This muchmorefierce itofcoursewillcause competition, to the tofacethe andmake Buthow edge competition gaincompetitive ournativeretailers tobethemainofour stronger part retailing retailers therelated and writerinsiststhatnative studying theorycases，the shouldbuilda chain withthe demand-pulledsupply system informationunderthe ofthe which businessunitCansharethe help every realizethewhole ofthe cha缸． information to efficiencysupply technology