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企业管理咨询简答、论述 38、企业管理咨询工作者应担当怎样的使命？ 39、如何对行业内的战略集团开展分析？ 40、简述企业科技管理咨询的主要课题。 41、简述市场营销管理的作用。 42、试述企业物流管理的全过程及其主要内容。 38、简述企业管理咨询工作的任务。 39、简述工资奖励工作改革分析的主要内容。 40、简述企业形象管理的基本原则。 41、简述企业市场营销管理咨询的特点。 42、试述管理咨询者的工作作风及其适用范围。 38、在人力资源战略咨询中应考虑哪些因素？ 39、咨询工作规范包括哪些内容？ 40、简述流程改进的方法。 41、企业设备综合经营管理咨询包括哪些方法？ 42、试述企业市场营销管理咨询的主要课题。 38、简述企业品牌、商标和包装策略咨询的方法。 39、如何进行企业经济效益咨询？ 40、企业的战略方案应如何设计？ 41、对客户企业工资奖励工作进行咨询应抓住哪些主要内容？ 42、试述咨询客体的运行规律。 38、简述企业管理咨询的含义和性质。 39、咨询人员应具备什么素质？如何才能获得这些素质？ 40、什么是负投资战略？企业经营单位何时宜实行负投资战略？ 41、企业资金管理咨询的重点课题有哪些？ 42、如何运用SWOT分析法对企业总体战略进行综合分析？ 38、为搞好管理咨询工作应如何处理管理咨询的主客体关系？ 39、什么是行业寿命周期？如何运用行业寿命周期分析法对企业所处行业环境分析判断并对企业经营单位确定投资战略与策略提供决策建议？ 40、企业管理组织的权变因素有哪些方面？ 41、关于企业营销能力体系的咨询课题，咨询人员应围绕哪些内容开展咨询？ 42、论述全面质量管理的含义和基本要求。 38、影响质量的“9M”因素是什么？ 39、如何寻找提高客户企业劳动生产率的途径？ 40、可供企业选择的物力资源战略有哪些？ 41、简述生产现场管理咨询的内容。 42、如何寻找企业管理咨询课题？ 38、简述设备管理咨询的特点和内容。 39、市场营销战略课题应该如何提出？ 40、如何进行企业财务战略咨询？ 41、企业日常技术管理咨询包括哪些内容？ 42、试述如何进行集权与分权设计。 38、简述理论识别内容与功能。 39、企业财务管理咨询的特点是什么？ 40、简述企业市场营销管理咨询的内容。 41、品牌决策咨询包括哪些内容？ 42、如何运用行业结构分析法对行业环境进行分析？ 38、简述设备管理的主要任务。 39、简述企业形象的特征及进行企业形象管理咨询的作用。 40、简述财务管理咨询的作用。 41、简述管理幅度与管理层次的关系。 42、简述质量管理体系的概念和构成。 历年 05、10 26、咨询组 27、产品寿命周期 28、劳动组织工作 29、流动比率 30、CIS 31、简述企业管理咨询各阶段的工作步骤。 32、行业内战略集团分析法分哪几步完成？ 33、产品制造过程的质量管理应重点从哪些方面进行分析咨询？ 34、企业选择分销渠道时应主要考虑哪些因素？ 35、产品需求要素与生产系统功能目标之间对应关系有哪些？ 36、试述财务管理咨询的作用。 37、试述企业形象战略方案及其遵循的原则。 06、10 26、产品的市场强度 27、咨询工作规范 28、咨询工作规范 29、部门化方式 30、产品质量咨询 31、如何正确认识和把握企业管理咨询的性质？ 32、在确定促销组合时应主要考虑哪些因素？ 33、企业资本运营战略有哪些方案？ 34、简述行业概貌分析法的基本步骤。 35、销售物流管理咨询的主要内容有哪些？ 36、如何应用因素分析法开展企业产品定价咨询。 37、试述咨询主体如何提出企业管理咨询的课题。 07、10 26、专题性咨询 27、工艺成本分析法 28、企业人力资源战略 29、品牌美誉度 30、企业表层形象 31、在选择不现的咨询工作作风时，需要考虑哪些因素？ 32、现代企业生产管理的指导原则是什么？ 33、质量管理咨询有何特点？ 34、简述采购物流管理咨询的内容。 35、简述企业成本水平分析的内容。 36、试述应从哪些方面调整和优化企业技术结构？ 37、试述产品开发过程的质量管理咨询。 08、10 26、中期咨询 27、目标成本战略 28、涉外企业 29、权责结构 30、权力委让使用战略 31、在选择不同的咨询工作作风时，需要考虑哪些因素？ 32、企业市场营销管理咨询的主要内容有哪些？ 33、企业形象战略有何重要性？ 34、企业纵向组织结构中实行集权和分权各有何利弊？ 35、如何应用物资重点管理法（ABC管理法）？ 36、试述企业技术结构调整和优化的内容。 09、10 26、咨询组织 27、SWOT分析法 28、定置管理 29、物力资源战略 30、节约成本战略 31、企业管理咨询基本程序包括哪些阶段？ 32、战略管理者的领导风格的主要类型