2016年03月11日-13日（第31期） 中国-北京.docVIP

2011年03月-13日 中国－北京【】 一、观念篇——什么样的人是适合你的人才？ 谁是企业核心人才？ 个人天赋特质包含什么？ 招聘面试的3大误区 选人应该选什么？ 招聘面试应该看什么？ 适才适所乃高绩效团队之魂 执行力意味着什么？ 二、知识篇——什么样的人能够为企业创造高绩效？ 洞察别人“心”法的4大秘诀 个人行为的分析 不同行为的动机、需求与行为方式 人生态度的6大倾向 四种风格的思维“重点” 基于人生态度的岗位指南 三、方法篇——如何快速了解一个人的胜任力 岗位胜任力 中高层管理人才特质 市场与销售人才特质 专业与技术人才特质 核心人才队伍盘点－一个好的开始　 四、实战篇——结构化面试的技巧与应用 招聘准备 面试时能洞察出什么？ 结构化面试的三种表现形式 结构化面试案例 一般情况下什么样的人不录用？ 集体面试方法 模拟大专辩论会 无领导小组讨论 《3E薪酬体系设计》 主讲：张守春 （3月12日 周六） 一、付薪哲学 薪酬的本质以及如何看待它的激励性？ 如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策 二、薪酬体系设计的三个公平 什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？ 外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误； 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。 衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。 四种衡量岗位价值方法。 选择岗位测评要素的三个原则是什