公司各部门协作情况调查表.xls

汇总计分表 打分表说明 打分表 注 ： 仅对其他部门测评打分，不做自评。 评价部门： 评价时间： 评价部门 被评价部门 注: 1.对不同部门的评价得分权重取决于工作关联度; 2.某部门得分=∑各指标得分/13 工作配合差且很少沟通，致使工作经常延误（3次以上） 及时完成相关操作，附件准确无误，在工作要求的时间内流转完毕 偶尔滞后操作（1-2次），附件准确无误，在工作要求的时间内流转完毕 经常滞后操作（3次以上），附件有误但能及时修正，在工作要求的时间内流转完毕 经常滞后操作（3次以上），附件有误未及时修正，或未在工作要求的时间内流转完毕 S A C 2011年第4季度 B 一、填表说明 考评项目 得分 A+ A- B+ C+ C- S+ S- 在合作开展工作时能否以大局为重，积极协作发挥作用。 协 作 态 度 协 作 质 量 在合作开展工作时能否以大局为重，积极协作发挥作用 能否正确对待合作开展工作时出现的问题和矛盾 日常协作的积极性表现如何 工 作 效 率 是否及时完成送达的工作联系单任务 是否及时完成收、发文及签报相关工作 是否按公司发文或通知要求做好相关工作 是否有能力协调组织会议工作 能否为其他部门改进工作提供意见和帮助 对于其他部门提出的意见建议是否能够有效落实和反馈 沟 通 效 果 A- A A+ 一般情况下能够为整体利益着想，配合良好，在合作中发挥应有作用 B- B B+ 经常摇摆于整体利益和部门利益之间，协作性一般，在合作中作用发挥不明显 在跨部门工作流程中，与先、后部门配合情况如何 作为上报部门，与汇总部门配合情况如何 按要求及时提供高质量材料和数据，不发生工作延误 二、互评表说明 S- S+ 为整体利益着想，不计较部门得失，协作性高，在合作中发挥重大作用 C- C C+ 只顾自身得失，欠缺协作精神，影响合作工作进度 能否正确对待合作开展工作时出现的问题和矛盾。 S- S S+ 出现问题和矛盾时，能够主动查找自身原因，主动协调解决问题 出现问题和矛盾时，能够配合协调解决问题 出现问题和矛盾时，虽不主动积极但最后能够协调解决 出现问题和矛盾时，态度消极，推卸责任 日常协作的积极性表现如何。 对往来邮件、电话迅速回复，接待态度热情，表现出积极协作的精神面貌 对往来邮件、电话及时回复，态度良好，及时提供协助和解决问题 对往来邮件、电话回复速度一般，但能够完成相关工作 经常不回复往来邮件、电话，对所要求工作不予回应 在跨部门工作流程中，与先、后部门配合情况如何。 提出清晰明确的要求，按要求高效开展工作，衔接顺畅。 经磋商明确工作要求，有问题能够协调解决，不发生工作延误 相互理解不充分，沟通不到位，致使工作偶有延误（1-2次） 作为上报部门，与汇总部门配合情况如何。 按要求提供合格材料和数据，不发生工作延误 所提供的材料和数据不符合要求，在对方提醒下重新提供，致使工作偶有延误（1-2次） 所提供的材料和数据不符合要求，致使工作经常延误（3次以上） 是否能够配合完成公司领导交办的临时性工作。 积极主动配合，发挥显著作用，高标准完成相关工作 能够配合完成，发挥应有作用，达到预期效果 配合不够积极，勉强协助工作，起到一定作用 消极对待，导致工作无法完成或质量差 是否及时完成送达的工作联系单任务。 在规定时间内回复全部联系单，并在规定时间内按要求完成所有任务 偶尔（1-2次）超过规定时间回复联系单，在规定时间内完成任务 经常（3次以上）超过规定时间回复联系单，基本在规定时间内完成任务；未完成任务有说明，不影响工作进展 经常（3次以上）超过规定时间回复联系单，或规定时间内不能完成任务且无说明，影响工作进展 是否及时完成收、发文及签报相关工作。 是否按公司发文或通知要求做好相关工作。 积极响应发文或通知要求，有效安排资源，在规定时间前高质量做好文件所指派工作 响应发文或通知要求，合理安排资源，在规定时间内按要求做好文件指派工作 根据发文或通知要求安排工作但质量不高，经努力重新达到工作要求 超过发文或通知时间，或者未按规定工作标准完成相关工作 是否有能力协调组织会议工作。 会议计划性强，议题重要明确，协调组织工作周密，取得重大成果 会议计划性较强，有明确议题，协调顺畅，取得预期成果 会议计划性一般，议题不明确或议程组织混乱，但未造成重大影响 会议计划性差，议题不明确或议程组织混乱，造成重大影响 在业务往来的过程中的信息沟通是否通畅。 在往来过程中就工作经常主动联系，信息渠道通畅 在往来过程中就工作偶尔主动联系和沟通 一般情况不联系，遇到严重问题能够联系到 基本上没什么联系和沟通 能否为其他部门改进工作提供意见和帮助。 经常主动提出有建设性的意见和建议，提供有效的帮助 时常提出一