萍钢公司成本管理实践研究.pdfVIP

摘要 萍乡钢铁有限责任公司原隶属江西省冶金集团公司，于2003年7月通过国有产 权转让，国有资本一次性全部退出，公司组建成为由深圳飞尚集团、安徽芜湖恒鑫和 原公司员工组成联合体三方拥有的民营制企业。在企业改制后，萍钢公司充分发挥企 业的体制优势，通过对企业内部管理制度不断改革和完善，形成企业运作上的机制优 势，积极地应对了国家对钢铁行业的宏观调控，取得了令业界瞻目的经营业绩。 本文详细描述了萍钢公司自1997年以来特别是2003年改制以后，萍钢公司紧紧 围绕低成本战略所进行的～系列成本管理实践活动。通过对萍钢公司成本管理现状的 分析，揭示了公司成本管理中存在的问题，对如何提升萍钢公司低成本竞争能力进行 了探讨。 在对萍钢公司成本管理实践做了仔细的研究后，本文得出了以下的结论：面对日 趋激烈的市场竞争，为了争夺生存和发展的空间，企业必须引入战略管理新理念，树 立现代成本管理意识，使用现代成本管理方法和手段，使之与传统成本管理相融合， 以全面提升企业的低成本竞争能力。 关键词：萍钢公司成本管理价值链 ABSTRACT The ironsteellimited is fromthe PingXiang liability original company metallurgygroup of the companyJiangXiprovince，duringJuly，2003，by of the andthe way government·ownedproducesrightstransferring state-owned withdrawsfromthe toformanew capital company private new is made of three company．theprivatecompany up Shareholders(Shenzhenfeishang andthe company，An’huihengxingcompany the ofthe Employeestmited—body)Afterreform，bytakingadvantagegood the condition，and system makingcompany’Smanagementsystemperfectly toformthe mechanismofthe opermion business，the companyacquked uncommonachievementunderthe ofournation． macro-adjusted Afterthereformofthe steel Pingxiangcompany’Smanagementsystem