建设集团有限公司管理文件管理制度汇编.doc

目录 总 则 4 第一章 文件管理制度 6 第二章 档案管理制度 7 第三章 保密制度 9 第四章 印章使用管理制度 10 第五章 证照管理制度 13 第六章 证明函管理制度 14 第七章 会议管理制度 14 第八章 办公用品管理制度 16 第九章 公司车辆管理制度 17 第十章 交通费用补贴制度 17 第十一章 考勤管理制度 18 第十二章 通讯管理制度 20 第十三章 员工工作餐管理制度 22 第十四章 借款和报销的制度 22 第十五章 员工招聘、调动、离职等制度 24 第十六章 计算机管理制度 26 第十七章 合同管理制度 26 第十八章 卫生管理制度 33 第十九章 财务报销管理制度 34 第二十章 员工工资发放管理制度 35 第二十一章 廉政建设管理制度 36 第二十二章 技术部门管理制度 37 第二十三章 项目工程技术管理制度 38 第二十四章 项目经理管理制度 58 第二十五章 工程项目施工质量管理制度 61 第二十六章 建筑工地施工安全管理制度 69 第二十七章 安全生产培训教育制度 73 第二十八章 安全技术措施管理制度 74 第二十九章 防护用品的使用管理制度 74 第三十章 易燃易爆、有毒有害物品的保管制度 75 第三十一章 职工伤亡事故报告制度 76 第三十二章 班组安全活动制度 78 第三十三章 现场消防管理制度 78 第三十四章 文明施工、环境保护管理制度 80 第三十五章 对分包单位管理制度 83 第三十六章 危险源辨识、评价及重大危险源管理制度 90 第三十七章 污染物控制管理制度 91 第三十八章 机械设备管理制度 92 第三十九章 明火使用管理制度 93 第四十章 职工集体宿舍管理制度 94 第四十一章 职业病预防措施制度 94 第四十二章 特种作业人员持证上岗制度 95 第四十三章 临时用电管理制度 96 第四十四章 应急救援工作制度 97 第四十五章 安全生产会议管理制度 99 第四十六章 材料管理制度 99 第四十七章 库房管理制度 101 第四十八章 仓库防火制度 104 第四十九章 售后服务管理制度 105 总 则 为加强太原分公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进分公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及集团公司章程的规定，特制订公司管理制度大纲。 一 、分公司管理制度大纲 ??? 1、分公司全体员工必须遵守集团公司章程，遵守集团公司的各项规章制度和决定。 ??? 2、分公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏分公司发展的事情。 　　3、分公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善分公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大分公司实力和提高经济效益。 　　4、分公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 　　5、分公司鼓励员工积极参与分公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 　　6、分公司按“薪酬方案”规定的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；分公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；分公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 　　7、分公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 　　8、员工必须维护分公司纪律，对任何违反分公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 二、 员工守则 1、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 ??? 2、 维护分公司声誉，保护分公司利益。 ??? 3、 服从领导，关心下属，团结互助。 ??? 4、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 ??? 5、 不断学习，提高水平，精通业务。 ??? 6、 积极进取，勇于开拓，求实创新。 第一章 文件管理制度 为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。 一、文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，分公司上报下发的各种文件、资料。按照分工的原则，分公司各类文件由分公司归口管理。 二、收文的管理 按时间顺序按时登记文件收发管理台账。 三、公文的签收 1.凡来分公司公启文件（除公司领导订启的外）均由办公室登记签收 。 2.对上级机要部门发来的文件，要进行