煤质管理责任制(3页).docVIP

煤质管理责任制 煤质管理领导小组：由生产副矿长牵头、洗选厂组织，定期召开煤质专题会议，检查各单位煤质完成情况，分析原因，及时研究和解决煤质管理中存在的问题，并对煤质管理小组及有关人员进行考核、落实；审定煤质计划指标制定和修改煤质管理的各项制度；审定煤质奖惩办法、标准和煤质奖分配方案；参与开采技术方案的审定，审定年度煤质指标与保证煤质的技术措施。对造成质量事故的单位和个人提出处理意见；支持、配合洗选厂开展煤质管理与考核工作。 一、矿长质量责任制 1、负责全矿的煤质管理工作，解决处理重大煤炭质量问题。 2、负责矿全部煤质管理计划审核；负责生产和销售的协调和控制。 3、定期召开煤质专业分析会议，认真分析当月煤质问题，及时解决煤质工作中存在的问题，负有对煤质工作的决策权。 4、负责A区煤质量管理的各项工作。 5、在实施A区煤质量管理的各项工作中，严把质量关，各项指标严格控制在标准范围内。 二、生产副矿长质量责任制 1、负责全矿的煤质管理工作，负责矿全年煤质管理计划的实施和落实。 2、负责全矿的A 区煤质量管理工作。 3、对于全年的煤质计划的编制、回采工作面的配采比例、协调各单位的煤质管理工作、解决煤质工作中存在的问题、负有对煤质管理工作的决策权。 4、在井下正常情况下，及时掌握煤炭质量情况，落实超（灰、水、矸）扣产及降（灰、水、矸）的审核奖励工作。 5、主持召开煤质专题会，严格执行公司有关质量的决定，追查、分析、处理质量事故，总结经验教训，组织制定防范措施。对商品煤装运中出现的重大质量问题和质量事故，及时采取措施进行处理和解决。 三、机电副矿长质量责任制 1、主管煤质的加工处理及分类，对加工分类质量负责。 2、负责手选设备、设施的使用及维护。 3、负责监督指导井下生产采区煤质计划管理措施的实施。 四、总工程师质量责任制 1、全权负责全矿技术工作。 2、负责高灰工作面的限产或停产决策权及改变采煤工艺的决策权。 3、负责监督指导井下生产采区煤质计划管理措施的落实。 4、采掘工程设计要考虑合理配采，保证煤炭质量的均衡与稳定。 5、把提高产品质量纳入作业规程，并组织贯彻执行。 五、洗选厂厂长质量责任制 1 、厂长是洗选厂第一责任者，并对手选楼、井口煤场和各项煤质管理工作负全责。 2、负责建立健全各项规章制度，严格执行产品质量技术标准，提高手选效率，保证选煤各项指标完成。 3、负责每日生产检查煤样的采、制、工作，并于次日在调度晨会中进行通报，同时负责每月原煤超灰情况，作为超灰扣产的依据。 4、负责考核检查毛煤入选率、选矸效率、块煤含矸率、矸石含煤率等五项指标的完成情况。 5、每月一次的煤质经济活动分析会上，通报各项煤质指标完成情况，负责矸石的计量工作，月底报调度室，作为含矸扣产的依据。 6、严格审批采掘工作面作业规程，无规范的煤质管理措施的规程不予签字。加强各工序的现场管理，发现问题及时通知有关单位处理。 六、生产技术管理办公室质量责任制 1、及时掌握工作面顶板及老塘煤的放落情况。 2、在矿编制月计划时，按矿年度及商品煤煤质计划指标下达各队（厂）月产量计划及配采比例。 3、严格审批采掘作业规程中煤质措施，及时给煤质部门提供各煤层采掘计划表、煤层断面图、采掘工作面平面图、柱状图、顶底岩性等资料。 七、生产指挥中心质量责任制 1、在保证当日灰分不高于月煤质计划指标的前提下，合理安排调节采区生产能力。 2、负责协调解决产量与质量之间的矛盾。 3、严格按照煤质部门提供的考核结果执行超灰、水扣产制度。 4、负责将煤质情况及时通知各有关单位，制止不利于煤质的情况发生，并积极协调解决生产过程中影响煤质的问题。 八、经营管理办公室质量责任制 1、依据煤质部门提供的煤质考核结果，严格执行煤质与工资奖金挂钩的规定。 2、严格对有关单位进行月工资奖金结算。 九、综采一队质量责任制 1、每月必须完成公司、矿下达的灰分、水分计划，并由煤质部门对其实际完成情况进行严格考核。 2、必须严格执行当日生产指挥中心依据煤质情况安排的产量计划，合理安排生产。 3、必须根据当月下达的煤质指标进行生产，如遇工作面黄土、老塘上部发火等情况，经井下巡检员巡检煤质超出指标时，必须立即采取停产、限产等措施，同时加快工作面推进度，进行均衡放煤，切实抓好毛煤质量。 4、对老塘上部放出的废旧材料及时捡出，打扫卫生的杂物不得混入原煤，对生产中的外部水分要严格控制。 5、井下煤质监督人员应加强自身业务的学习，努力提高自身业务素质，并由煤质管理部门每月对其当月工作情况进行考核。 十、综采二队质量责任制 1、每月必须完成公司、矿下达的灰分、水分计划，并由煤质部门对其实际完成情况进行严格考核。 2、必须严格执行当日生产指挥中心依据煤质情况安排的产量计划，合理安排生产。 3、必须根据当月下达的煤质指标进行生