物业公司及项目组织架构图1.docVIP

项目组织架构图 岗位设计原则： 服务第一的原则。管理机构的设置和各类员工的配备，均以提高物业服务的整体水平为前提。在充分满足把项目打造成为精品项目这一目标要求的基础上，定机构立废，择人员取舍，从组织上和人力上确保能够高标准、高档次、高品位地为业户提供全天候、全方位的优质服务。 精干高效的原则。着眼于组织科学化和手段现代化，通过减少内部磨擦系数，提高员工基本素质，增加管理科技含量，来严格控制管理机构和员工队伍的膨胀，既保证服务的高质量，又实现运行的低成本，使得项目物业服务具有可持续发展的长久后劲。 上图为总部结构图，有些物业更复杂。其中会可能包括：增加例如：消防安全部、行政监督部等因项目不同而增设的特殊部门，这些部门的增加会提高预算但是大大减少项目中可能存在的隐患和不必要的问题等。 以下为各个职位在青岛地区的薪金范围概况： 物业总经理： 薪金范围1W-2W/月 物业副总经理：薪金范围8K-1W/月 物业总/副经理助理：薪金范围4K-1W/月 行政主管：薪金范围5K-1W/月 财务主管：薪金范围5K-1W/月 人力资源主管：薪金范围5K-1W/月 秩序维护部总经理：薪金范围1W-2W/月 服务中心部总经理：薪金范围8K-1W/月 保洁绿化部总经理：薪金范围6K-8K/月 工程维修部总经理：薪金范围1W-2W/月 行政部员工平均薪金：薪金范围2K-3.5K/月 财务部员工平均薪金：薪金范围2K-3.5K/月 人力部员工平均薪金：薪金范围2K-3.5K/月 保洁绿化部主管：薪金范围2.5K-4K/月 服务中心部主管：薪金范围3K-5K/月 秩序维护部主管：薪金范围3K-6K/月 工程维护部主管：薪金范围3K-8K/月 项目经理：薪金范围6K-8K/月 项目副经理：薪金范围5K-8K/月 保洁绿化部领班：薪金范围2K-3K/月 服务中心部领班：薪金范围2.5K-4K/月 秩序维护部领班：薪金范围2.5K-5K/月 工程维护部领班：薪金范围2.5K-6K/月 保洁绿化部员工：薪金范围1.5K-2K/月 工程维修部员工：薪金范围2K-3.5K/月 服务中心部员工：薪金范围2K-3K/月 秩序维护部员工：薪金范围1.5K-3K/月 以上薪金范围仅供参考，请各部门配合重新做市场调研以后给出更准确范围。 项目经理 行政部 财务部 客户服务 中心 秩序 维护部 物业主任 商务中心 客服专员 物业助理 环境部 行政主管 工程部 培训主管 前台接待 商管主任 商管助理 商管专员 秩序维护 主管 领班 消防 及中控 秩序 维护员 环境主任 领班 工程主管 领班 弱电技工 配电技工 给排水技工 万能技工 保洁员 绿化工 人事行政 专员 财务主管 会计 出纳 总经理助理 物业总部总经理 行政部 财务部主管 副总经理 财务部 保洁绿化部 工程维修部 服务中心部 人力资源部 秩序维护部