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管理的意义 培训篇 一、 管理、培训的目的和意义 多年的培训工作,使我经常问自己,培训的目的和意义是什么?为什么我要从事物业行业的培训工作?我应该如何从事这份工作?这份工作做好了对社会和自己有什么好处?工作的动力和动机是什么?我不知道其他从事培训工作的人员是否经常在思考这些问题,是否在为这个混乱的培训市场而担忧.作为一个真正希望在培训行业作一点点贡献的人,他就应该回答这些问题.应该清楚地知道自己工作的意义和价值. 企业培训不是目的,创造业绩才是关键.中国的人才工程是一个系统工程,不仅仅是企业的几天培训就能够让人才成长起来.因此做企业培训绝对不能急功近利，急于求成，更何况,中国的教育问题是一个综合症.我们不要把员工所有的问题都推到企业上。家庭教育,学校教育和社会教育对员工培训都有很大的推动作用。如果人才没有良好的家庭教养,学校教育,仅仅是企业强硬的培训是达不到良好的效果。然而由于大环境的影响，我们的人才成长从来就没有什么人生规划，导致太多的员工没有目标和方向，如果单纯的靠企业培训能改变他的人生吗? 另外,中国企业是不是在凭能力吃饭,是不是凭能力拿工资,是不是重用有能力的人才，会决定培训的效果。其实我们有很多的企业做培训,只是做样子,赶潮流,把培训当作企业的时尚，因为对于一些机会型的企业,他们内心深处就不认同培训,不喜欢培训,不相信培训的效果,只是为了面子,为了宣传,为了任务，才不得不做一些培训工作,特别是有些凭关系生存的企业,他们根本就不关心培训的效果，也不尊重培训老师，所以象这样的企业如果想做好人才的培训工程,简直是白费心机。 中国培训行业注定要走一段曲折的道路,但是作为一个培训师,一个立志在培训行业里做点贡献的培训师来说,不管这个市场怎么样混乱,人们如何评价培训,我们都一定要坚持下去.因为时间会给你回报,会证明你做的事是对的,我们种花需要三个月,种树需要十年,然而培训人才需要几十年甚至上百年.所以我对自己说,做培训,你可以成功,也可以失败,但绝对不可以放弃。 我们要相信知识一定可以胜过关系,能力一定可以战胜机会。那些凭关系,靠机会发展起来的企业,如果他们今天不注重知识和能力的培养，那么一定会在不久的将来倒下去。而只有用知识,智慧和能力来武装自己的人才才是不可战胜的，只有学习型的企业才是未来最具有竞争力的企业。 培训的目的和意义就是让大家知道,企业的利润是来自市场,来自客户,来自管理,来自于能力,而不是来自机会,来自关系,来自政策,来自继承。随着市场经济的高速发展,那些不遵守游戏规则的企业必将会被市场所淘汰,那些所谓的潜规则最终会被市场抛弃,只要少数遵守游戏规则,家庭美德,职业道德,社会公德的企业,最终才能健康良性的发展。而作为一个培训师,你的职责就是需要通过培训为社会营造一个健康的企业发展,员工成长环境.我们既要为员工培训技术,又要为他们培训道德。 小成功靠智,大成功靠德.作为一个培训师,自身的修炼特别重要.在今天快速变革的社会中,我们不要指望学习两个绝招而到处混饭吃,没有牢固的基本功最好不要从事这个行业,否则你会害人害己.特别是为了金钱而说假话的人,更不要在这个行业里混。因为培训的目的和意义就需要帮助社会营造一个人才健康的成长环境.要想别人成长,自己必须成长。让我们所有从事培训工作的人员能够肩拼着肩,手拉着手,心连着心,一起努力,一起成长,一起成功。 二、培训师,你离市场有多远 培训市场的高速发展, 企业上至董事长、总裁、总经理。下至门卫、搬运工、清洁工都进行培训,培训市场的扩大导致培训师大量增加,来自不同行业、不同学历、不同工作、不同地区的人都进入了培训市场，有来自学院的教授，来自企业的高管，来自咨询界的顾问，来自政府的官员，大家都挤进了培训市场，从事各种各样的培训工作。因为培训师来自的地方不一样,从事培训的目的不一样,有的为了出名,有的为了获利,所以培训的效果不一样。有的培训师知识丰富,却实践不够,有的培训师实战经验丰富,却理论高度不够.而既有经验又有知识的人却又没时间讲课.所以企业家找一个真正优秀的培训师真是非常困难啊！有的人会讲不会做,有的人会做不会讲,企业如何选择一个好的培训师呢? 一个培训师要想做好培训,要时刻提醒自己,我离市场有多远?如果培训师自身的成长速度跟不上市场的发展的速度和学员的成长速度,那么有何资格为企业做培训,因为我们今天所面临的学员,他的学识、经验、能力都非常强,如果我们对学员了解不够，那么没办法做好这份工作.毛主席说：“没有调查就没有发言权,”一个培训师整天只关在家里研究，不调查市场,不走访企业,不了解员工,不分析行情,不研究产品,每天闭门造车,那么这样的培训能取得良好的效果吗？因为一个培训师的知识是来自于学习,见知是来自阅历,胆识是来自于锻炼.所以优秀的培训师必须是知识、