浅析企业绩效考核结果之落实.pdfVIP

总第264期 企业人力资源 DOI编码 ：10．3969j／．issn．1007-0079．2013．05．071 浅析企业绩效考核结果之落实 黄国华 王 靓 摘要：目前很多企业仅将绩效考核的结果作为确定员工薪酬、奖惩与职位调整的参考依据，而对绩效考核的沟通与改进不予重视， 这恰是企业实施绩效管理工作的最重要 目的，通过绩效沟通、绩效改进能不断提升员工工作技能及企业整体绩效业绩和管理水准，能 保证企业实施绩效管理与企业战略 目标的一致性，这也是现代企业人力资源管理工作能否发挥重要作用的关键所在。 关键词：绩效考核；绩效沟通；绩效改进 作者简介：黄国华(1984一)，男，河南开封人 ，北京英大长安风险管理咨询有限公司人力资源主管，经济师；王靓 (1980一)，女，四川 成都人，北京英大长安风险管理咨询有限公司综合管理部主任，高级经济师。(北京 100052) 中图分类号：F272．92 文献标识码：A 文章编号：1007-0079(2013)05—0147—03 一 、 企业实施绩效考核