选拔人才时应考虑的要素4.doc

选拔人才时应考虑的要素 1. 反应能力。 反应敏捷是处理事情成功必备的要素，一个能将事务处理成功的人必须反应快速。一件事情的处理往往需要洞察先机，在时效的掌握上必须快人一步，如此才能促使事情成功，因为时机一过就无法挽回。 2. 谈吐应对。 谈吐应对可以反映出一个人的学识和修养。好的知识和修养，得经过长时间磨练和不间断地自我充实，才能获得水到渠成的功效。 3. 身体状况。 身体健康的人做起事来精神焕发、精力充沛，对前途乐观进取，并能担负起较重的责任，而不致因体力不济而功败垂成。 我们往往可以发现，在一件事情的处理过程中，越是能够坚持到最后一刻，才越是有机会成功的人。 4. 团队精神。 要想做好一件事情，决不能一意孤行，更不能以个人利益为前提，而必须经过不断的协调、沟通、商议，集合众志成城的力量，以整体利益为出发点，才能做出为大众所接受的决定。 5. 领导才能。 企业需要各种不同的人才为其工作，但在选择干部人才时，必须要求其具备领导组织能力。 某些技术方面的专才，虽能在其技术领域内充分发挥，却并不一定完全适合担任领导干部的职位，所以企业对人才的选用必须从基层开始培养干部，经过各种磨练，逐步由中阶层迈向高阶层，使其人适得其位，一展特长。 6. 敬业精神。 一个有抱负的人必定具有高度敬业的精神，对工作的意愿是乐观开朗、积极进取，并愿意花费较多时间在工作上，具有百折不挠的毅力和恒心。 一般而言，人与人的智慧相差无几，其差别取决于对事情的负责态度和勇于将事情做好的精神，尤其是遇到挫折时能不屈不挠、继续奋斗，不到成功决不罢手的决心。 7. 创新观念。 成长和发展主要在不断地创新。科学科技的进步是日新月异的，商场的竞争更是瞬息万变，维持现状就是落伍。 一切事物的推动必以人为主体，人的新颖观念才是致胜之道，而只有接受新观念和新思潮才能促成进一步的发展。 8. 求知欲强。 为学之道不进则退，企业的成员需要不断地充实自己、力求突破，了解更新、更现代化的知识，而不该自满、墨守成规，不再做进一步发展，因而阻碍了企业成长的脚步。 9. 对人态度。 一件事情成功的关键，主要取决于办事者待人处事的态度。 对人态度必须诚恳、和蔼可亲，运用循循善诱的高度说服能力，以赢得别人的共鸣，才较易促使事情成功。 10. 操守把持。 一个再有学识、再有能力的人，倘若在品行操守上不能把持住分寸，将会对团体造成莫大的损伤。 所以，在选择人才时必须格外谨慎，避免任用那些利用个人权利营私舞弊者，以避免假公济私的贪赃枉法者的危害，甚至造成无法弥补的损失。 11. 生活习惯。 从一个人的生活习惯，可以初步了解其个人未来的发展，只有生活习惯正常而有规律，才是一个有原则、有抱负、脚踏实地、实事求是的人。所以，从一个人生活习惯的点点滴滴，可以观察到他未来的发展。 12. 适应环境。 领导在选择人才时，必须注重人员适应环境的能力，避免选用个性极端的人，因为此种个性的人较难与人和睦相处，往往还会扰乱工作场所的气氛。 天九伟业 日新日高 2006-3-14 1