2010年7月中国水电地产战略规划报告赛普咨询.pdfVIP

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中国水电地产战略规划报告赛普咨询 2010年5月17日 20010赛普版权（深圳），仅供水电地产内部使用尊重·专业·责任·分享·价值目录 A. 战略定位 A1.前期结论 A2.战略定位 B. 战略规划 C. 战略路径 D. 战略保障体系 E. 三年行动计划尊重·专业·责任·分享·价值根据管理诊断、SWOT分析和利益相关者分析得出若干结论外部分析内部分析管理诊断要求 SWOT分析利益相关者分析分析结论尊重·专业·责任·分享·价值综合来看，水电地产面临五大机遇，具有五大优势和三个不足五大机遇：五大机遇： •央企整合，行业集中度提高趋势 •央企整合，行业集中度提高趋势 •城市化进程，地方政府和城市发展要求 •城市化进程，地方政府和城市发展要求 •我国房地产区域发展不均衡 •我国房地产区域发展不均衡 •轨道交通推动城市群形成 •轨道交通推动城市群形成 •差异化时代到来，后发者面临发展模式、产品细分和区域定位等机遇 •差异化时代到来，后发者面临发展模式、产品细分和区域定位等机遇五大优势：五大优势： •水电地产是十六家央企地产公司之一 •水电地产是十六家央企地产公司之一 •水电集团具有良好的诚信口碑 •水电集团具有良好的诚信口碑 •水电集团对房地产板块极为重视 •水电集团对房地产板块极为重视 •水电集团是相关多元化业务集团 •水电集团是相关多元化业务集团 •水电集团将拥有上市资本运作平台 •水电集团将拥有上市资本运作平台三个不足：三个不足： •水电地产专业化开发能力不足 •水电地产专业化开发能力不足 •水电地产市场化人才储备不足 •水电地产市场化人才储备不足 •水电地产土地储备和区域深耕不足 •水电地产土地储备和区域深耕不足尊重·专业·责任·分享·价值目录 A. 战略定位 A1.前期结论 A2.战略定位 B. 战略规划 C. 战略路径 D. 战略保障体系 E. 三年行动计划尊重·专业·责任·分享·价值随着我国房地产市场由进入阶段向充分竞争阶段过度，“ 战略定位”的重要性越发显现我国房地产行业正在从“进入阶段”向“充分竞争阶段”过度，明确“差异化战略定位”将使企业保持先发竞争优势进入阶段充分竞争阶段寡头形成阶段进入企业无特别条件大量企业进入，传统市场参与者大量退进入企业无特别条件大量企业进入，传统市场参与者大量退