创新的秘密设计思维.pdfVIP

  发现创新的秘密设计思维 讲师：李焱 “面对问题，传统思维方式是避免失败，而设计思维要求大家行动，行动的结果 不是为了得到正确答案，而是提出正确的问题。” 斯坦福大学 设计思维研究所 Adam Royalty 提到设计思维 ，不能不提享誉国际的创新设计公司 IDEO。IDEO 保持着全球 得奖最多，得奖率最高的荣誉，并在《快公司》杂志 2009 年评选出的最具创新 能力的 25 家公司中名列第 10。设计思维正是 IDEO 公司在多年创新实践中不断 总结和应用的创新流程和方法。 去做，而不是仅仅去想。设计思维 〖课程为谁设计〗： 企业中高层管理人员、后备干部 和产品创新或服务创新相关的中基层管理人员 为客户提供方案的人 销售团队负责人 〖课程时间〗：两天 【课程方式】： 案例+视频+游戏+做中学的讨论分享 【课程内容】 第一部分、什么样的创新是最好的创新？     谷歌公司非常重视创新，它专门开放了一个用来鼓励创新的内部电子平台， 员工可以在该平台上提出自己关于新特性、新产品、新应用的想法，其他员工可 以根据几个纬度从 0-5 给他打分，然后评选出最好的创新。 1、什么是创新对于创新的大同小异 2、关于创新的误读 “企业要做破坏性创新”张瑞敏 破坏性创新 VS 维持性创新 3、关于创新思维的误读 任意式思维 VS 明辨式思维 4、什么样的创新才是最好的？ 创新超市 创新的空间：需求、市场、技术 第二部分、跟着设计思维去创新 1、创新小实验 2、设计思维的流程 理解观察定义创作原型测试传播 3、思维的方向 4、走到设计思维，美国人用了多久 5、设计思维与概念时代 创新定位先锋、跟随者还是机会主义者 6、概念时代的危机与管理者角色转变 7、概念时代的机遇与创新能力提升 8、象设计师一样思考，管理者的必备思维工具 第三部分、催生创新的种子管理者的新使命     1、企业的十种创新类别 2、市场生命周期与创新策略 3、所有创新的土壤客户消费循环圈 4、围绕客户消费循环圈的行业创新空间 5、所有的创新源自一颗颗种子催生人的创造力 6、创造力的三大动力源 7、催生创造力的五大忠告 8、团队创新中催生创造力的八个建议 〖讲师介绍〗 李焱老师 培训师中的设计师 12 年课程开发、沙盘研发设计和授课经验 创造了多个国内研发课程的第一： ◆首个电信运营商系列商战沙盘 1） 移动运营沙盘《谁与争锋》（移动定制，获评中国移动集团精品项目） 2） 移动区域营销实战沙盘《砺兵秣马》 3） 全业务运营沙盘《上兵伐谋》 ◆首个商业银行运营沙盘《逐鹿群雄》（计算机模拟结合沙盘模拟） ◆首个机场非财沙盘《先机在握》 ◆首个销售公司运营沙盘《胜算在握》（美的定制，计算机结合沙盘模拟） ◆首个情商系列沙盘 1）时间管理之事件管理沙盘《项目求升》 2）时间管理之计划管理沙盘《计划知多少》 3）团队沟通沙盘《白金搭档》 ◆国内唯一沙盘开发 TTT 课程《破译沙盘密码》