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第25卷第2期 科技进步与对策 V01．25No．2 2008年2月 ScienccTcchnoIogyProgress觚dPolicy FI出．2008 战略决策过程研究：一个综合分析框架 苍玉权1，杨忠2 (1．南京审计学院，江苏南京210029；2．南京大学商学院，江苏南京210093) 摘要：以战略决策过程为研究对象，整合关于战略过程研究和高管特征与决策过程关系的研究成果。构 建了企业战略决策过程的一个综合分析框架。该分析框架可以为将来的进一步实证研究提供基础，对于企 业寻找提高战略决策效果的具体途径也具有一定的启发意义。 关键词：战略决策；高管特征；决策过程；战略分析框架 中图分类号：C934 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2008)02—0053一04 较少涉及。但事实上，内容和过程研究是密不可分的。正如 O引言 的研究来补充新发生战略内容的研究，对前者的研究会影 decision 战略决策(strategicmaking)一直是组织理论 响到后者的方向，反之亦然。可见战略过程研究与战略内 和战略管理理论有趣的研究主题之一。Dmcker(1967)指 容研究同等重要。 出：有效的管理者并不作很多决策，他们只是作重要的决 战略决策过程并非基于组织面临的真实环境。而是基 策，他们着力于思考什么是战略而非解决具体问题。管理 者的角色虽然是多元的．不过就高阶经理人来说，最重要 决策过程是由高管看到的环境所决定的，战略成功的程度 的是扮演公司主要的战略制定者(MarchSimon，1958； 亦与高管对环境的认知和真实环境的一致程度相关。基于 Andrews，1971)。以及如何有效地应对外在环境和组织情 认知的方法，战略决策过程对高管的行为、价值观和态度 况，对企业的发展方向进行战略规划与控制(Meyer，1982)。 有重要依赖。 Ansoff(1965)认为，战略决策是指对企业战略有重大 根据上述学者的分析。我们可以得出这样的结论：战 影响的决策。Mintzberg(1976)指出，战略决策最重要的特 略决策影响到企业的生存和发展，战略决策过程与战略决 征是其非结构性，战略决策过程的特征是其新颖性、复杂 策内容同等重要，高管特征对战略决策过程具有决定性的 性和开创性。Robert(1982)提出了战略决策的5项标准：决 影响。 策必须导向定义组织和环境的关系；决策必须将整个组织 本文将以战略决策过程为研究对象，整合关于战略过 作为一个分析单元：决策必须具备多功能的特征：决策必 程研究和高管与决策过程关系的研究文献。构建企业战略 须为整个组织提供管理运作和活动的方向；决策必须对整 决策过程的一个综合分析框架。 个组织的成功至关重要。据此标准，他提出了7个战略决策 领域：基本使命、客户组合、产