团队协作——.docVIP

团队精诚团结，众志成城  陈忠和教练就是带领着一支具有强凝聚力的女排，叱咤于世界排坛。对于一企业来说，一支团结的队伍，一个协作的团队，是其在激烈的市场竞争中取胜和实现永续经营的基础。团队精神的魅力 2005年3月16日揭晓的中国劳伦斯大奖将“最佳团队”的殊荣颁给了中国女排，而一直以来，中国女排也是国内体育界一致推崇的最具团队精神的团队。大名鼎鼎的世界三大扣球手之一郎平在她的自传里说，“女排在中国人心目中有一种很特殊的位置，女排打球已经超越了排球、超越了体育本身。”中国女排已经超越了体育本身的位置，这也正是团队精神的魅力吧。 众所周知，微软公司使数以百计的雇员成了百万富翁。可鲜为人知的是，他们中许多人在取得了经济独立之后，却仍继续留在微软工作。在某些人（那种我若中了六合彩，首先就向老板辞职之人），这些百万富翁，大概是发了神经。的确，大多数人认为，发财就等于取得了辞职的资格证书。但是，事实证明，微软公司的百万富翁们并不那样认为。 如果你知道了微软公司的工作条件并非舒适安逸，你就会觉得雇员们的这种献身精神难能可贵。在这里，一周工作60个小时是常事。在主要产品推出的前几周，每周的工作时数还会过百。微软公司也并非以其高额津贴出名。相反，它却以吝啬著称。据该公司的一位前任副总裁透露，多年以来，董事长比尔盖茨因公出差时，总是自己开车去机场，而且坐的是二等舱。那么，是什么神奇的吸引力，竟使这帮百万富翁（甚至包括亿富翁）如此卖命地工作呢？答案只有一个，那就是完全超越了自我的团体意识。这种团体意识，已在微软公司落地生根。微软人认为，他们不属于自己，而是从属于某种特别的东西微软这个团体。以下是董事长比尔盖茨在谈到这种文化时所讲的一段话：这种企业文化营造了一种氛围，在这种氛围中，开拓性思维不断涌现，员工的潜能得以充分发挥。我们微软公司所形成的氛围是，你不但拥有整个公司的全部资源，同时还拥有一个能使自己大显身手、发挥重要作用的小而精的班级或部门。每一个人都有自己的主见，而能使这些主见变成现实的则是微软这个团体。我的策略一向是，聘用有活力、具创新精神的顶尖人才，然后把权力和责任连同资源（人、财、物），一并委托给他们，以便使他们出色地完成任务。在富兰克看来，团体是对人类基本需求的满足而不是剥夺。公司要求做到的是：每一位员工从各自的工作中得到的不单单是，而是更多的东西：乐趣要乐在其中千万莫将精英们所提倡的这种团体意识作为一种利他主义。我们与同事们在一起的时间远远超过了与自己配偶在一起的时间。富兰克这样说：只有协同合作才能制造出触动人类心灵深处的某种东西这种东西可能与传统大家庭的破裂有关系。如今，我们不能再像从前那样，可以分享自己家庭或部落成员的喜怒哀乐，因为我们不再是初来美洲大陆的拓荒者，更不是西西里岛上一道开荒种地、在田园里共同抚养子女的农民。那些日子已经一去不复返了。即使我们尚有家庭，也只不过是中小家庭。所以，人们倍感孤独，以致于竟从内心深处发出了同甘共苦、精神共享的呐喊。?类似于这种把个人归属于集体的团体意识，也是其他公司都在刻意追求和培养的。这种意识，使雇员们工作热情更高工作体验更深，从而也使他们的生活更具价值。一个没有荣誉感的员工不会成为优秀的员工一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他也可能不会把自己的工作做到完美，他可能会对某些要求不理解，或认为是多余而觉得厌倦、麻烦。中国女排沉甸金牌奥运会上团体项目无金的历史结束相信没有人会再嘲笑我们中国人单个是龙，整体就是虫了。一根筷子轻轻被折断，十根筷子紧紧抱成团，中国人抱在一起是不可战胜的，这是新女排精神给全世界的最完美诠释。 军队迈着整齐的步伐过桥，迈着整齐的步伐过桥就是按一定频率给了桥梁一个策动力当这个策动力频率恰恰和桥梁的固有频率合拍时，就会发生共振，造成桥断人亡。明白这个道理，在队伍过桥的时候，就不应该齐步走了，而应该便步走，这样就能保证队伍安全过桥。之所以如此重视团队的作用，是因为团队的力量是任何个人的力量都不能抵抗的。在竞争越来越激烈的今天，只凭一个人的力量根本不可能做出一番成功的事业，即使是世界上最有商业才能的人也不可能独自经营一个公司。团队的确是商业社会中最重要的作战单位。IBM公司的总裁托玛斯沃森曾经说过：即使我失去了我现在所拥有的一切，只要留下我的团队，那用不了多长时间，我就会重新创建一个IBM。一般情况下，人们都会将团队比喻成一架机器，那么一个人最多也就是，甚至只是一个螺丝钉。为了能在残酷的国际竞争中生存发展，海尔集团总裁张瑞敏提出了与狼共舞必先为狼的口号，提高自身的国际竞争力，以狼的顽强精神和团队合作意识为榜样。这种狼企文化造就了海尔成功的国际化之路。在动物界，狼并不是上帝的宠儿，尤其是在食肉动物中，狼并没有丝毫优于其他动