企业战略管理-概念技能与案例第十章战略管理与跨国经营.pdfVIP

·164·项保华：企业战略管理——概念、技能与案例 第十章 战略管理与跨国经营 随着我国改革开放政策的不断贯彻，对外经济联系不断加强，许多国外 的公司开始关注我国市场的进一步发展动态，我国的许多企业也开始积极拓 展国外业务。为此，本章将在对跨国经营概念作初步描述的基础上，研究探 讨跨国经营中所存在的战略管理问题。 第一节 跨国经营概述 在第二次世界大战，特别是十八、十九世纪以前，由于地理距离的限 制，迫使世界各国在发展经济中主要依赖于国内工业的发展；闭关锁国政策 能够保护尚未成熟的国内工业，但也人为地妨碍了世界各国经济上的相互联 系。第二次世界大战以后，这种现象逐步有所改观，世界各国国内经济发展 的日趋成熟，新的区域市场与经营领域的出现，世界各国金融联系不断加 强，跨国经营逐渐受到了人们的重视，而交通与通讯技术的进步，更为跨国 经营提供了条件与可能。 时至今日，跨国经营在大公司的战略管理中越来越受到了重视，世界各 国的经济活动也越来越受到了超级跨国公司的影响，从某种意义上说，整个 世界正在慢慢地成为由相互依赖的各民族组成的 “地球村”。我国对外开放 政策的贯彻执行，在吸引了世界各国投资的同时，也锻炼了我国自己的企 业，使得许多企业提高了素质，开始跨出国门，走向世界，所以，在此有必 要专门就这些企业的跨国经营战略管理问题进行比较深入的研究。 一、跨国经营战略原因 企业随着规模的扩大与国内市场的饱和，可能就会考虑将其业务领域向 世界范围扩展，以期进一步提高企业的经济效益。一般来说，从企业战略角 度考虑，跨国经营的主要原因有以下几个方面： 首先，通过在世界范围增加销售网点与进行市场开拓，有助于实现企业 利润的进一步增长。特别地，如果国内外市场在需求上存在着互为消长关 系，则向国外拓展业务、实现跨国经营，将能起到充分利用企业过剩生产能 力，分散经营风险，提高企业资源利用效率，降低单位产品成本的作用。 第二，借助于跨国经营，有可能实现在更广泛的世界范围内进行资源配 置，将生产安排在靠近原材料产地或具有较低劳动力成本的地方，从而获得 国际竞争中的比较优势；并有可能通过联合投资的形式拓宽销售渠道或者取 得新技术，以进入一个全新的市场或生产出全新的产品。 第十章：战略管理与跨国经营·165· 第三，通过从事世界范围的原材料开采、加工、运输、营销以保证企业 有稳定的原材料供给来源。例如：橡胶工业中的大公司在东南亚拥有自己投 资的橡胶种植园，钢铁公司在国外矿产地拥有控股的矿业公司。 二、跨国经营制约因素 当然，企业进行跨国经营，在世界范围内考虑发展也会受到许多不利因 素的影响，这主要是由于跨国经营的战略管理至少涉及世界上两个或两个以 上国家与地区的问题，从而显得要远比仅在国内经营的公司复杂得多。具体 地说，企业在世界范围考虑经营发展问题，将会受到以下因素的制约： ●跨国经营会面临多样化的社会、政治、经济、法律、文化环境，这种 多样化不仅表现在质的方面，而且也表现在量的变化率方面，结果使得企业 适应非常困难。 ●跨国经营涉及国家主权、不可比的社会经济条件等复杂因素，致使跨 国经营企业在处理国内外环境以及与其他跨国经营企业之间相互关系上显得 异常复杂。 ●地理距离、文化与民族习惯、经营实践上的不同，使得跨国经营企业 的国内经营总部与驻外国际经营分部之间，很容易在战略管理上产生沟通障 碍。 ●不同国家与地区之间在重要经营信息的可获性、可信度等方面所存在 的差别，使得企业战略形成分析的深度受到了一定的限制。例如：在有些国 家或地区由于经济的不发达，可能很难开展有效的市场研究，或者说这样做 代价太大。 ●不同国家或地区在产业结构与商务实践上所存在的差别，以及面临一 些诸如欧共体之类已在一定程度上实现了一体化的特殊区域性组织，使得企 业进行竞争情形分析与制定竞争对策非常困难。 三、跨国经营与跨国公司 从理论上说，任何一个企业只要从事了某些方面的涉外业务，如：进出 口贸易、对外投资、国际招标等，都可称为跨国经营企业，或涉外经营企 业；而跨国公司则特指跨国经营企业中一种特别类型的国际性公司。在企业 战略管理中需要从全球的角度考虑经营问题，其最主要的理由就是：当前世 界上国际投资与进出口贸易市场正在以不断增长的速度扩展，