商业模式创新——民营企业二次创业的捷径.pdfVIP

．]JJleI 瑚■IlI：一翔 路Il臻{●撸 II}。 商业模式创新 民营企业二次创业的捷径 程 鹏 武汉科技大学文法与经济学院 湖北武汉 430081 的领域，一个扩张的公司将它的运怍方式 延伸到新的市场、新的价值链功能、新的 2009年度湖北省教育厅资助项 目： 产品线和服务。扩张模式经常包括价值链 战略管理分析视角：湖北省 民营企业的二次创业研究。项 目编号：020070 前向、后向和水平的集成，使商业模式发 【文章摘要】 必须要有实足的勇气，彻底打破粗放的经 生了质的改变。 文章在反思民营企业的成长瓶颈以 营管理模式，走向现代化、规范化、科学 旅行模式引起的改变最大，将公司带 及商业模式的基础上，指 出商业模式的 化的企业经营管理。 入到～个完全新的商业模式。这种模式是 创新是最基础、最有效率的创新，并提 民营企业所面临困境的本质问题就是 跨越了旧有的用户边界和价值边界，挖掘 出了民营企业二次创业过程中商业模式 企业 自身商业模式陈旧，创新尤其是商业 出甚至是科学地预见行业趋势并创造出新 的创新途径。 模式的创新严重不足，金融危机作为外部 旧客户的潜在新需求，重组企业 自身的各 因素只是加重了企业的负担、加速了企业 项资源 ，打破原有的交易结构乃至这个产 【关键词】 的消亡。民营企业要走出困境，走出一次 业的价值链，从而塑造新的核心竞争力和 民营企业 ；二次创业 ；商业模式；创新 创业以后停滞不前的怪圈，进而实现二次 竞争优势。 创业、脱胎换骨，就必须改造原有的商业 当外部环境(经济、技术、政治、文化 一 、 民营企业的困境与商业模式反思 模式，这也是最根本、最具有战略性、牵 环境)发生新的对企业有影响(正、负两种 三十年的改革开放，民营企业为中国 一 发而动全身的企业升级。这种升级可以 影响)的变化时，在顾客价值的强力驱动 经济的发展做出了巨大贡献。2009年中国 引发从企业到整个价值链乃至整个行业的 下，企业开始寻求商业模式创新。企业首 民营经济 占GDP的比重已经超过60％，吸 变革，企业的运营状况、财务状况、营销 先对自身现状和能力进行科学、全面、客 纳就业人口超过75％。但是随着我国市场 状况、人力资源等状况有望因此从根本上 观地分析，在权衡内外因素的基础上对竞 经济进程的深入和外部环境的变化加快， 好转，所以堪称企业二次创业的捷径 ! 争策略(短期战略)进行调整，而这种策略调 民营企业一贯以来赖以支撑的重复型、简 企业的商业模式必须根据市场竞争形 整又恰好体现在价值链创新上 ，如企业的 单型、加工型、低附加值型的商业模式已 势的演变而作出变革和再造，否则企业迟 并购或剥离、目标市场的再细分和产品的 经越来越不适应今天的市场竞争格局。 早也要被市场淘汰。商业模式的再造有助 核心多元化等。企业再对其价值活动进行 2008年下半年以来，随着美国次贷危 于帮助企业脱身于 “无差异化”竞争甚至 优化整合，努力寻求一种最优的组合方式， 机的爆发，金融危机的演变和延伸，我国 “恶性竞争”的 “红海”泥潭，从而带领企 这就促成了有效的企业商业模式创新的实 广大民营企业遇到了前所未有的压力和困 业走出 “红海”，开创差异化的 “蓝海”，创 现 (这是一个不断进行评价和调整的复杂 难。其突出表现是：生产经营形势 日益严 造出持续的竞争优势。 过程)。企业通过商业模式的创新能够进 峻、订单减少、出口下降、效益下滑、亏 一 步巩固自身的核心能力体系，增强 业 损上升，融资难等问题还没有得到根本解 二、民营企业商