文明施工组织设计正式.docVIP

光谷三路（规划二路～高新一路）道排工程 文 明 施 工 组 织 设 计 湖北省正源市政公用事业有限责任公司 光谷三路（规划二路～高新一路）道排工程 文明施工组织设计 第一节文明施工管理文明施工是建筑企业形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，应贯穿于项目施工管理的始终。文明施工不仅涉及到每位员工的生产、生活及工作环境，更主要的是本项目，文明施工程度如何，直接反映出公司的精神面貌和企业的良好形象，对此公司针对实际情况进行了具体的如下安排和部署。一、编制依据：1、—高新一路）道排工程施工总平面图；2、—高新一路）道排工程《施工组织设计》的相关技术资料；3、武汉市有关《建筑施工现场标准化文明施工管理、检查标准》。4、国家《建设工程施工现场管理规定》；5、湖北关于《施工现场企业形象管理规定》及《文明工地施工管理办法》。二、文明施工奋斗目标：1、确保“武汉市文明工地”，争创“武汉市优文明工地”。三、现场文明施工组织管理措施成立文明施工领导小组，制定文明施工管理制度，落实各级人员责任制，严格执行《湖北省建设工程文明施工若干规定》和武汉市有关文明施工规定，使施工现场达到政府主管部门规定的文明工地要求。第二节文明施工保障体系一、文明施工管理组织机构建立以项目经理为领导，项目副经理负责的文明施工，各职能部门、各劳务队伍、各分包队伍管理人员组成的文明施工管理机构（文明施工管理机构图如下）。二、文明施工生产责任制：（一）项目经理负责建立文明施工管理机构，确保文明施工目标实现；（二）项目生产副经理具体负责文明施工管理工作的实施；（三）技术管理组负责编制文明施工措施；（四）施工组负责本区域内的文明施工；（五）综合服务负责办公及生活区域的文明施工工作；（六）材料管理组负责现场材料的文明施工管理和落实；（七）设备管理部负责现场机具的文明施工管理及落实。三、文明施工管理措施项目经理部应明确施工分工及责任，使其成为日常工作的一项重要内容。严格按《建设现场文明施工检查评分标准》进行检查评分，确保武汉市“文明工地”，力争武汉市“优文明工地”。四、文明施工监督管理（一）文明工地的管理：由公司定期组织，每月检查一次，检查组由公司领导带队，各部门参加，检查完后进行评定，奖优罚劣。（二）公司各部门要经常对施工现场以及临设工程进行检查指导。公司工会、后勤部、保卫部负责宿舍、办公室、会议室、食堂、卫生间、门卫、生活区等的检查；材料部对施工现场的成品、半成品、原材料堆场、仓库等进行检查；质安部、工程部负责对施工现场的文明施工进行检查。（三）项目经理对施工现场的文明施工负直接责任，要布置安排好文明施工工作，每月组织项目部文明施工管理领导小组进行一次检查，及时纠正不符合文明施工标准的现象、环境及人员的违规行为。（四）项目部所有员工必须保证在自己工作场所和所管区域符合文明施工标准，凡不符合标准要素的均属失职行为，对于失职行为轻微的予以整改，严重的要受到处罚。五、施工现场平面布置（一）本工程本着“服务生产，经济节约”的原则，根据武汉市文明施工手册和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-）有关规定的要求，结合现场实际情况和不同阶段各专业工程施工对场地的要求，对照设计总平面图，对施工现场进行合理布置。（二）本工程施工现场分生产、办公生活两个区域1、作业区设有：砂堆场、水泥库房、钢筋原材堆场、钢筋加工场、钢筋半成品堆场、钢筋冷拉场、模板堆场、木枋、架料堆场、材料房等。2、办公区域设有：办公室、卫生间、消防水池、茶水桶等。办公室前面砌筑的花槽。（三）、施工现场实现五统一，做到标准化、规范化：1、现场施工管理人员和工人分别统一着装，工人床上用品由公司统一配制。本公司人员（含工人）进入施工现场统一配戴标准的工作卡。2、现场管理人员统一配戴红色安全帽，特殊作业人员统一配戴蓝色安全帽，工人统一配戴黄色安全帽。3、公司各施工现场统一围墙、大门标准，户外宣传标语统一。4、统一规格、材质、印制施工现场室内上墙所需的各种岗位责任制及室内软件管理资料表册。六、施工现场标准化管理（一）、大门1、现场施工大门是建筑企业外在形象的标志，施工现场大门应美观、有气势而又不失庄重，同时能满足大型车辆进出。2、进出口设门卫值班室,施工人员佩证出入现场。3、对进场的所有人员均应进行质量、安全、文明施工教育，树立“质量第一，”，加强文明施工管理，树立企业的良好形象。（二）、施工现场1、按审查批准的“施工总平面图”布置各类生产性临时设施，作到经济合理，布置有序，搭设规范。2、按《施工总平面图》布置定点堆放现场材料，周转材料和半成品，并应堆放整齐，不许靠墙堆放，堆放时应挂牌分仓。3、所有进场施工机具均应摆放整齐，机身保持清洁，标记编号明显